本报讯（记者张志宁通讯员刘春梅）“现在项目已进入招标阶段，11月底就可建成投用，咱闲置多年的资源终于变废为宝了。”6月24日，市供销社党委书记、理事会主任乔方红来到夏津县，就该县供销综合集配中心项目建设进行督导。刚一见面，夏津县供销社负责人郑秀春便介绍起施工情况。
　　闲置资源变废为宝，得益于市供销社“五型”机关和干部队伍建设。去年8月，市供销社启动商贸进村“十百千”工程，在全市建设10处以上县级供销综合集配中心，100个以上为农服务中心等农业社会化服务主体，1000个以上为农服务网点。全域推进县域供销综合集配中心、乡镇综合服务站、村级综合服务社三级联动、一体发展的为民服务和农村现代商贸流通体系建设，借力现代商贸流通“一张网”打通为农服务“最后一公里”。
　　市供销社作为“五型”机关和干部队伍建设试点单位，把“五型”机关建设与党建和业务有机结合，不断加大“十百千”工程推动力度。在了解到夏津县供销社老社址长期空闲后，乔方红决定利用其区位优势建设集配中心，并帮助招引投资单位。项目建成后不仅方便周围群众购物，还能给全县的镇村服务网点配货。截至目前，全市供销社系统已建成或完善县域集配中心5处、乡级综合服务站61处、村级综合服务社720处，县乡村三级农村现代商贸流通服务体系初步建成。
　　借力“五型”机关创建，全市供销社系统不仅“十百千”工程建设如火如荼，各种瞄准“三农”新需求的服务创新也层出不穷：5月20日，与市邮政管理局等单位签约，助力乡村振兴战略实施；6月1日，制作德州供销“三夏”生产服务地图，选取了67个农业生产服务主体为“三夏”生产提供综合服务。
　　对于打造“五型”机关和干部队伍该干什么、干成什么？市供销社多次召开专题会议进行研究，最终达成共识：打造“五型”机关和干部队伍，要看干部队伍“严真细实快”的作风是否进一步优化，看干部“德能勤绩廉”的综合能力是否进一步提升，看综合改革高质量发展的理念是否真正落实。结合行业特点和自身实际，他们决定抓班子，强化核心示范；抓队伍，强化素质提升；抓管理，强化制度落实；抓服务，强化责任到位；抓提升，强化出圈出彩。
　　“我们通过‘五抓五强化’，提升干部职工业务能力，解决群众急难愁盼问题。群众在哪里，供销社的服务就跟进到哪里。”乔方红表示。