本报评论员
　　打好重点项目百日攻坚仗，关键要聚焦痛点、突破难点，破除瓶颈制约问题。这就要求我们抓住症结，对症下药，增强工作针对性、实效性，以新状态、新思路、新办法迎接挑战、应对困难、破解难题，扫清项目建设的“拦路虎”“绊脚石”。
　　“百日攻坚”要坚持问题导向，在推动项目落地上求突破。项目建设，牵扯土地、资金、政策、人才、技术等方方面面，总会遇到这样那样的难题，如果久拖不决，就会延误项目推进。对此，我们要以舍我其谁的担当和破难攻坚的勇气，直面问题、剖析原因，找准对策、破解难题。要寻找项目实施的着力点和突破点，从重点难点问题着手，从主要矛盾和矛盾的主要方面突破，特别是抓紧梳理好制约项目推进的难点、堵点，列出清单、建立台账、明确责任，变压力为动力、化挑战为机遇，出狠招、下苦功、用真情，啃下一批“硬骨头”，多措并举推动问题见底清零，决不能把历史问题留给历史。
　　“百日攻坚”要持续解放思想，在改革创新上求突破。各级各部门要在破除陈规束缚上敢为人先，在体制机制创新上敢为人先，在创新制度供给上敢为人先，在破解发展瓶颈上敢为人先。大力弘扬“严真细实快”工作作风，以“干不到一流就是失职、争不到第一就是落后”的理念自我鞭策，坚决去除“心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果”的庸懒散、虚浮空，让昂扬向上的正气抬起来，让干事创业的氛围浓起来，让跨越赶超的士气鼓起来。各指挥长要带头落实一线工作法，靠前指挥、现场办公、解决问题。
　　“百日攻坚”要加强能力建设，在解决问题上求突破。想干是动力，会干是本领。要在百日攻坚中取得实效，必须增强专业素养，不说外行话、不干外行事、不当外行人，才能真正解决问题。要把学习作为重要途径和根本方法，结合“五型”机关和干部队伍建设，有针对性地“补钙”“加油”“充电”，加强实践锤炼，在项目建设一线学习提高自己，努力成为行家里手。各级领导干部要沉到企业生产和项目建设现场，一线指挥、一线督导、一线落实，当好“施工队长”“突击队长”。同时，选派精兵强将组建“冲锋队”“尖刀班”，把战略目标分解成战术动作，实施精细化操作，严格按照规划设计要求，一个环节一个环节抓好，一个步骤一个步骤推进，把每个细节做到位、做扎实。
　　不以事艰而不为，不以任重而畏惧。抓好项目建设，既是我市高质量发展的当务之急，也是长远之策。面对前所未有的机遇和挑战，我们必须奋发有为，真抓实干，心往一处想，劲往一处使，坚持项目为王，破除瓶颈制约，做推动项目建设的奋斗者和奔跑者，牢牢把握高质量发展主动权。