“这次观摩让我看到了差距，开阔了眼界，回去后我要把这次观摩过程中看到的好经验好做法进行推广应用。”某施工单位负责人表示。 9月25日，德达·东建馨园项目施工现场人头攒动，全市住建系统“质量月”暨工程质量安全标准化管理观摩现场会在德达·东建馨园项目举行。在现场观摩中，观摩代表对项目模型样板区、实体样板区的特色、亮点进行体验与观摩，对项目新工艺、新技术等科技创新，工程质量安全标准化管理等施工工艺，精装样板间及现代信息化智能等技术的运用纷纷点赞。
　　德达·东建馨园项目是德州德达地产公司自主开发的首个项目，项目沿袭德达地产公司厚重传统，依托“大美德州、大美运河”的建设宗旨，强调“人、建筑、环境”的共生共存,以高标准的城市人居新高度，以考究园林景观体系，创新户型设计，严控建筑选材，建造古运河畔舒适、宜居的生态美宅。
　　开发过程中，公司始终按照市委、市政府的要求，加强技术管理，强化安全质量和过程控制，此外，公司还按照中央、省、市及国资监管部门有关部署要求，围绕“全面排查、系统整改、强基固本、促进发展”的思路，开展规范管理“百日提升”行动，对企业生产经营管理的各个方面进行一次集中大排查、大整改、大提升，通过推动思想转型、压实工作责任、开展自查评估、狠抓制度落地等行之有效的措施，努力实现企业规范意识深入人心、制度建设健全完善、管控体系有效落实、工作流程更趋合理、管理风险明显降低、发展质量显著提升等6方面变化。
　　在“百日提升”行动的推动下，德达·东建馨园项目在全市春季建筑施工质量大检查中荣获了全市第一名的好成绩，开盘当天取得了1.28亿元的销售业绩。
铸魂强基 强化党建引领
　　德达·东建馨园项目的成功离不开项目开发公司德达地产公司。德达地产公司是德州德达城市投资运营有限公司全资子公司，于2019年11月29日挂牌成立。自成立以来，公司肩负国企责任与担当的光荣使命，以服务社会为宗旨，坚持“一园一品一特色”的中高端定位，努力为德州人民打造“买得起、住得好、品质高”的好房子。为实现这一目标，公司始终坚持党建工作与业务工作深度融合、协同互动、一体推进，以党建引领提升实干精神，标准化管理展现国企担当，渐进式提升推动公司发展，实现党建工作与业务工作双融合、双促进的良好局面。
　　公司通过“请进来走出去、师傅带徒弟”等方式，针对职工薄弱环节展开培训工作，着力打造一支能力强、素质高、业务精的干部职工队伍。以“要么不干，干必最好”为宗旨提高工作标准，制定完善激励、考核等制度，发挥考核的指挥棒作用。通过实地考察，与符合公司发展需求的知名房企达成战略合作框架协议，形成优势互补、互惠、互利的“抱团”式开发经营模式。此外，德达地产公司还打造“廉洁地产”品牌效应，公司坚持正面引导和反面警示相结合，发扬求真务实的工作作风，强化日常监督，加强廉政宣传，畅通监督渠道，开展廉洁文化建设，选树公司廉洁标杆。“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领……”6月26日，德达地产公司党支部书记、董事长孟凡亮与总经理时敬涛在馨园项目现场为“德达地产馨园项目临时党支部”揭牌，开启了项目支部建设新征程。“项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里，党组织战斗堡垒作用就发挥到哪里。 ”孟凡亮说，目前，德达地产公司已在施工项目部等一线部门增设临时党支部、务工人员党小组等基层组织6个，切实做到党建工作与业务工作深度融合。
　　公司党支部自成立以来，不断完善工作运行等方面的制度机制，持续改进党员教育、管理方式，设置党员示范岗、责任区、联系点、意见箱，发挥党员先进模范作用，建立党建文化长廊，为干部群众营造浓厚红色氛围。聚合党建工作引领力，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作风，逐级签订党风廉政建设目标责任书，推进廉政谈话、约谈、问责等制度落实，开展“创文明单位先锋队”等一系列彰显企业文化的工作及活动，让员工在锻炼中成长、学习中提高。
　　近年来，通过不断努力，德达地产公司已在我市实现了“六盘联动”的运营态势，该公司项目卓越的品质赢得德州百姓的信任和支持。“未来，我们定会肩负起国企使命和责任，用一流的管理、一流的服务、一流的品质提升德州人居环境，助力德州发展建设。 ”孟凡亮说。
搭建载体 提升素质能力
　　德达地产快速发展离不开德州德达城市投资运营有限公司的帮助，它的发展也是近年来德州德达城市投资运营有限公司发展的缩影。成立于2006年10月的德州德达城市投资运营有限公司，已于2016年7月进行实体化、企业化运营，目前已逐步构建了包括城市投资开发、城市运营服务、能源发展、医养健康、产业金融与投资、城市新动能等5+X主营业务板块，并在转型发展中不断优化。截至目前，拥有权属公司21家，其中有14家全资子公司、2家控股子公司、5家参股公司。
　　德州德达城市投资运营有限公司围绕发展主题，以建设学习型企业为支撑，以人才队伍建设为重点，搭建学习活动载体，使学习力转化为创新力，让职工成为企业转型升级、高质量发展的内生动力。“职工是推动企业发展的根本力量和决定性因素，只有全面提高职工素质，才能深入推进企业知识创新、管理创新、工作创新。 ”德州德达城市投资运营有限公司党委书记、董事长李松叶说。
　　在实践中，该公司以开展职工能力大提升活动为载体，根据管理人员、技术人员、技能人员的实际需求，将学习内容分为每日学习、文字水平提升、学历进修、业务技能创新、专利研发等11项，还为这些学习内容加以考核，既可提升职工整体素质，又可促进企业实现高质量发展。此外，该公司还鼓励职工按照个人喜好和习惯制定年度学习计划，每日学习一篇文章、练习一张书法、锻炼身体一小时都可成为职工“打卡”内容，既增加了活动的趣味性，也避免了职工产生“没时间、没精力、工作太忙顾不上”等抵触心理，营造了全员比学赶超的浓厚氛围。
　　今年以来，德州德达城市投资运营有限公司持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，组织各权属公司建立起内外竞争环境和竞争条件下的态势分析机制，定期收集和整理全国国资国企行业动态形成《信息参阅》。另外，该公司还制定年度培训计划，选派优秀管理人员和技术人员到高校深造；制定赴外学习工作方案，组织人员到省内外成熟的城投集团交流学习。同时，为做好创新激励，分别设立技术创新奖、管理创新奖、突出贡献奖，根据贡献程度给予奖励。
　　今年1至5月，该公司共有8人在省级以上刊物发表文章，41人在专业技术职称或职业资格上得到提升，1人获国家实用新型专利授权。职工与企业价值共同体已逐渐形成。
聚力发展 拓展城市内涵
　　7月6日，在德州德达城市投资运营有限公司承接的应用技术研究院一期项目现场，工程车来回穿梭、工人忙碌抢抓工期，确保工程高质量按时完成。目前，该项目已完成工程主体结构建设，二次结构施工已完成90%，即将进入装修阶段。自成立以来，德州德达城市投资运营有限公司致力于当好城市投资开发运营商，聚焦提升城市品质内涵和凝聚发展新动力，助力“活力德州”建设。
　　3月13日，全市招商引资大会召开后，德州德达城市投资运营有限公司迅速行动，召开招商引资动员会，成立以党委书记、董事长李松叶为组长的招商引资工作领导小组。在充分分析德州市与德达公司自身特点和优势基础上，深度谋划招商引资项目，精准对接相关企业。 3月至今，该公司已先后与德国蕾娜范、上海复星集团等6家企业洽谈养老、城市服务、环保等项目合作事宜，部分项目已达成初步合作意向。
　　截至6月底，德州德达城市投资运营有限公司承建的德州养老示范城项目主体结构、二次结构已基本完工。在项目建设期间，该公司与德国蕾娜范控股股份有限公司共同出资成立德州蕾娜范养老服务有限公司，借助蕾娜范专业化养老运营模式及成功经验，将养老示范城打造成全市养老业态示范、适老型建筑示范、智能化管理示范和德州市区域养老高地，整体提升全市养老产业水平，并辐射带动区域内体育、医药、医械、保健品等产业的连锁发展。
　　作为城市投资开发运营商，如何持续完善我市城市功能、提升城市内涵，始终是德州德达城市投资运营有限公司深度思考的问题，也是一以贯之的工作思路。今年，该公司洽谈的项目中，与全国空气净化领域科技型企业——众清科技公司进行合作，商讨在德州设立生产基地或研发基地，提升我市空气净化产业发展水平；与上海复星集团开展合作，建设线上线下互联互通，涵盖生活服务、中介服务、现代物流等产业的综合网络，为全市人民打造更便捷、更智能的城市生活；与腾飞资本投资加强合作，打通与国家级产业投资基金的联系渠道，吸引海淀上市公司、科技型企业来德州设立业务子公司或研发服务中心。“作为市属龙头国有企业，我们将持续用力、久久为功，立足当前、着眼长远，为德州发展的宏大蓝图发挥培土夯基、立柱架梁的作用，坚定不移当好‘活力德州’建设排头兵。 ”李松叶说，今年以来，德州德达城市投资运营有限公司始终围绕建设全市第一、省内一流、全国知名的城投公司这一目标，全面启动面向“十四五”的战略规划，进一步明确今后的职能定位和发展方向，全面建立面向未来的现代企业制度，努力打造城市建设运营的一流企业和区域领先的国资投资集团，全面开启转型发展新篇章。“今后，我们将继续坚决落实好市委、市政府的决策部署，牢记国企初心，履行国企职责，展现国企担当，推动国有资本和国企品牌做强做优做大，为建设新时代现代化新德州作出新的更大贡献。 ”李松叶说。
□本报记者杨鸣宇