□尹振
　　8月22日，笔者来到夏津县龙湖小区四期项目建设现场，看到水泥浇筑机正在浇筑楼板，工人们有的抹灰、有的绑扎钢筋、有的贴瓷砖，忙而不乱，围挡墙上“开展百日会战”“保竣工、促交房”的大幅标语格外醒目。
　　龙湖小区四期是夏津县安居工程之一，工程共有12大片区，全部由夏津县城市建设投资开发有限公司承建，建设总面积260余平方米，可解决1.2万余户居民住房问题。
　　由于工程体量大，片区数量多，群众关注度高，公司接到建设任务，全员就进入战时紧张状态，用战时的责任感要求自己，用战时的危机感激励自己，理清工作思路，分析工作重点，突破工作难点。在今年疫情突发的形势下，公司超前谋划、有效应对，达到复工条件后，迎难而上，一手抓防疫，一手抓生产，既保质量又赶工期，逆风冲刺，工程建设稳步推进。截至目前，6个片区的主体结构和二次结构的砌筑已全部完成，车库施工也接近尾声，正式进入装饰装修阶段；4个片区正在进行主体施工，二次结构砌筑穿插施工；2个片区已经完成内外墙抹灰，正在安装门窗。
落实防疫复工
　　确保项目进度
　　春节期间，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，也给安居工程建设带来了冲击。面对困难，公司党员干部不畏风险，冲上项目一线，从大年初二开始，他们就紧钉各大片区，一手抓工地防疫，一手抓人员出入管控，确保了片区安全，为后续复工复产打下坚实基础。
　　县委、县政府高度重视安居工程建设。县委书记才玉璞，县委副书记、县长高善玉多次到工程现场检查指导防疫工作，研究部署保障工程顺利进行的各项措施。在县委、县政府大力支持下，公司利用各种资源，多方联系生产厂家，在河北邢台、德州平原等地筹集消毒酒精10吨、口罩2万只，有效保障了项目防疫。
　　公司认真落实党中央、省、市、县及属地政府的防控部署，按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任，坚决打赢疫情防控阻击战”总体要求，扛起疫情防控的政治责任，启动了《夏津城投公司卫生防疫应急预案》，制定了《关于夏津城投公司在建项目工地卫生防疫应急指导意见》《夏津城投公司疫情监控与报告制度》。
　　当时正值春节假期，公司召集项目管理人员提前到岗，制定复工应对措施。先后召开11次疫情防控专题会议，3次在建项目远程视频会议，下发疫情防控通知35条，保障了各项防控措施及时到位。要求各项目单位做到五个狠抓、实现五个确保，即狠抓组织领导，确保安排部署到位；狠抓协调对接，确保物资保障到位；狠抓宣传引导，确保防控意识到位；狠抓源头管控，确保联防联控到位；狠抓复工复产，确保劳务人员到位。
　　在建项目务工人员来自全国各地，复工复产过程中，因各地疫情防控执行标准不一致，施工单位将外来人员点对点接到项目建设场地。银山片区项目建设现场，工作人员远赴云南，组织大巴车到当地接来务工人员，人员到达后按要求隔离，保障了项目的复工复产。
　　疫情防控进入常态化以后，公司把抢工期作为重点工作来抓，多方组织劳务、设备，协调各工序交叉推进。原计划正月初六复工，受疫情影响阴历三月初才开工，晚了两个月。为了把耽误的时间抢回来，公司开展了“百日会战”，倒排工期，挂图作战，不找借口，不说困难，只找方法。公司主要负责人一线帮包项目，组建了“百日会战”微信群，各项目负责人每天汇报工作进度，找差距，比先进。帮包干部上午在公司处理日常事务，下午到帮包项目现场办公，能现场解决的问题现场解决，不能解决的，晚上召开研究会协调解决，达到“问题不隔天，处理不过夜”。目前，各项目建设进度已赶上，最大限度化解了疫情带来的影响。
严抓材料与技术
　　确保工程质量
　　8月18日，在公司院内，建设材料进场验收小组和各安置区总包单位、监理单位齐聚，进行了一场进场材料大抽检。大家拿起尺子量、拿起锤子砸，从材料的原料选择、色泽品相到质地做工一查到底。大家一起看、认真比，还在抽检现场进行了激烈的讨论。
　　为严把工程质量，管好材料进场关，公司专门成立了材料进场验收小组，对所有进场材料严格把关，坚决不让不合格、不达标的产品进入项目。小组成员以使命感和责任感对待质量检验工作，以敬畏之心对待“进场卫士”的称号，为建精品工程、交放心工程打下坚实质量基础。同时公司要求全员严于律己、严守规矩，坚守廉洁底线，以群众利益高于一切的工作理念投入到项目建设中。“我们把县委、县政府提出的‘为市民建设高质量的楼房’的理念深入宣传到每个施工队伍、每一名建筑工人，使他们内心感到为居民建房子就是给自己的亲人盖房子，一定要精心施工，把房子盖成精品工程、百年工程。 ”公司董事长许林宏说。
　　工程质量和建设队伍的劳务水平是密不可分的，公司通过严格的招投标程序，选取了5家特级资质的建设单位负责工程的建设。所有劳务队伍都是精英队伍，每道工序开工之前都要有技术员进行“技术交底”，每名工人彻底了解了各个施工要点之后才能上岗。每道工序都建立严格的验收程序，不容许工程质量有一丝瑕疵，遇到质量问题绝不姑息，一查到底，一改到底。
　　正是牢牢把好了建设材料和施工技术这两道关卡，夏津安居工程的质量得到了全方位保障，居民拍手叫好。
做好教育与预防
　　确保安全生产
　　安全生产始终是项目建设的重中之重。夏津城投公司严格贯彻落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神，强化教育，完善制度，加强监督，严格奖惩，紧紧扼住教育和预防两大关键工作，积极推行各项安全生产活动，切实保障了项目本身及其建设者的安全。“项目部人人都是安全员，人人都有安全生产责任，一旦发现存在安全生产隐患，就要拍照汇报到项目群里，必须立刻整改，没有借口。 ”许林宏谈到安全生产时说，安全生产的关键是事前控制，只有做好预防和教育，才能有效防止事故发生。人人都是安全员既要加强安全教育，把安全生产知识牢记于心，又要加强相关人员的协助安全意识，发现隐患及时提醒，把预防工作落实到每天的工作当中。
　　此外，公司还加强人员配备，健全组织架构，加强资料管理，做到有据可查，有责可追，有错必罚。每个项目监理方都配备安全专监，施工方项目安全员每天都要向甲方项目经理汇报安全生产工作，包括每天班前的安全生产教育和工作中的安全生产检查情况，把安全生产措施落到实处。公司所属全部12个项目片区安全生产工作一直位列全县建设项目前列。
坚持党建引领
　　做好项目管理
　　打赢建设项目管理的硬仗核心在党、关键在班子、重点在人。公司坚决树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥党支部的政治核心作用。
　　公司利用党员活动日、党支部会、“意识形态工作专题学习月”等方式，深入学习党章党规党纪、党的十九大精神。重点学习习近平总书记关于国有企业党的建设、国有企业改革发展、新时代高质量发展系列重要论述、对国企工作系列重要指示精神、关于意识形态工作的重要论述等内容。上半年，公司党支部会、董事会、总经理办公会共组织理论学习10余次，参与人员110余人次。
　　公司把支部委员会融入治理结构，建立完善支委会、董事会、监事会、总经理层议事规则，规范权力运行，形成稳定的治理模式。公司逐步配置到位班子成员，通过完善班子搭建，推进公司治理结构合理化。制定完善了《夏津县城市建设投资开发有限公司“三重一大”决策制度实施办法》，将支部委员会对“三重一大”事项的讨论研究作为董事会、总经理层会议前置程序。坚持民主集中制原则，研究决策在建项目工程建设、选人用人、融资、大额度资金使用等事项时，充分发挥党支部委员会把方向、管大局、保落实的核心作用。
　　不断强化组织建设，细化班子分工。党支部书记履行抓党建“第一责任人”责任，班子成员履行“一岗双责”职责；积极发展党员，为党组织注入新鲜血液；着力整顿软弱涣散党组织，将党建工作融入项目建设工作过程中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。上半年共召开总支委会13次，研究党建工作6次，在规范党员发展方面，按时间节点做好党支部预备党员2名同志的培养考察，严格遵循发展党员工作“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的十六字方针，疫情期间收到入党申请书19份。充分利用夏津城投公司重点项目临时党支部的作用，积极凝聚项目部党员的力量，把分散在各项目上的星星之火凝聚成推动项目发展的熊熊烈火。
　　坚持党建引领，加强业务学习。自今年3月31日开始，公司开展夜学活动，组织工程部、行政部、财务部利用班后两个小时时间，学习相关专业知识，充实知识储备，补齐短板，比学赶超，不断提升业务水平，提高工作能力，今年上半年公司共组织各类学习活动100余次，进行各类培训20余次。许林宏说：“只有解决了本领恐慌，真正增强了自身才干，才有能力、有底气，在工程项目上大显身手。当前的建设形势不允许我们有一丝懈怠，学习是走向更高标准，更高要求的唯一出路。 ”
　　“住房安居工程涉及居民切身利益，在改善人居环境、提升城市功能、完善城市配套、优化城市形象上意义重大。公司坚持‘人民至上’的发展理念，以‘为市民建设高质量的楼房’为己任，用赤诚书写美丽明天。 ”许林宏说。