□本报记者杨德林
“全市实施新型工业化强市三年行动计划不仅事关‘六稳’‘六保’年度总目标的实现，更是关系到德州长远发展的战略性规划，为德州未来三年的发展指明了方向，明确了目标。尤其是出台《德州市支持新型工业化强市20条意见》，市委市政府拿出真金白银从六个方面支持企业发展，必将为企业战胜困难、渡过难关增添动力、增强信心。”德州恒丰集团理事长孙传芳谈及新型工业化强市三年行动计划时这样表示。
　　德州恒丰集团的前身是始建于1981年的德州第二棉纺织厂，由于产权制度改革，在2008年前后，企业濒临破产，资产负债率高达160%，其后恒丰进行了一系列大刀阔斧的改革。经过努力，恒丰从一家企业裂变为48家企业，从7.5万绽纺纱能力扩张到300万锭纺纱能力、过百亿元销售收入，稳居全国纺织行业核心竞争力前10强。“恒丰成功实现由传统工业到新型工业的跨越，最核心的一点是深入实施了以科技创新为引领的全面创新战略，有一系列独树一帜、与众不同的新特产品，通过持续加大科技创新能力，不断研发新产品，迅速实现量产，用新产品占据大市场，向高端产品要效益，从而加快了新旧动能转换，培植了新的利润增长点。”孙传芳介绍。
　　孙传芳认为，在新型工业化转型升级方面，企业面临的主要挑战是专业知识和专业人才方面的匮乏。对此，恒丰一方面加大科技投入，加大新技术、新产品、新工艺的研发应用；另一方面，与产业上中下游的知名公司、科研机构建立合作关系，借智借力，突破核心技术。“为解决植物染纤维实现工业化生产的关键性技术问题，我们联合青岛大学、杭彩润科技有限公司，共同组成研发团队，成立了‘山东省恒丰植物染工业化生产技术研究院’，同时与东华大学合作成立企业院士工作站、与植物染上下游企业建立了‘草木染产业联盟’，共同开发植物染服饰产品。 ”孙传芳介绍。“我们对‘541’产业体系进行了深入分析，纺织服装产业被列入‘四大传统产业’，明确了新模式与新技术双轮驱动，双向延伸产业链，资本助力，推动纺织产业向高端化、绿色化、资本化、集群化转型的发展思路。这非常符合恒丰发展实际，恒丰就是抓住了差异化发展策略，在新型纱线研发生产方面走在了全国前列，新型纤维纱线迅速研发成功并批量生产，让恒丰集团一次次抢到了市场话语权。 ”孙传芳说。
　　在发展过程中，恒丰集团创造独有的“理事长单位”模式，在宁夏、四川、云南、新疆等地加大扩张步伐，现有48家理事长单位，相当于建了48家德州恒丰，形成独有的“恒丰速度”“恒丰模式”。“科技创新和模式创新是企业腾飞的双翼。没有管理和模式创新，科技创新也无从着力，我们提出了‘二次创业’目标，着手推进以产权为纽带的理事单位间的整合，使之成为经济独立、产权清晰，拥有更多经营自主权、企业决策权，并在新的管理架构下通过推行职业经理人制度，以更好地激发各单位的创造力和能动性。未来，恒丰集团将在资本运作、产品研发、恒丰商学、咨询服务四条主干线上发力，实现‘产业+资本’双轮驱动战略目标，力争到2021年打造两家以上科创板上市企业，推动恒丰集团向国际化大集团迈进。 ”孙传芳说。