（上接1版）坚持市县项目一起统筹、人员一起调度、处理一致对外，打造市县共同体。打破科局、层级、区域、专业界限，建立全市审计人才库，出台《审计人力资源管理办法》《人员抽调管理办法》，对全市审计人员归口管理、统一调配、动态监管，最大程度调动审计人员工作积极性，提高审计效率。
　　市审计局强化服务地方经济社会发展的大局观念，进一步优化审计理念，确立“审帮促”工作思路，着眼治“未病”，打“预防针”，防患于未然。强化内审，帮助各个单位发现问题、解决问题，加大整改，堵塞各种管理漏洞，促进单位完善治理。实行“专题辅政”，市审计局坚持带着专题搞审计，调研紧跟项目走，从宏观着眼、微观入手，及时跟进项目进度，形成一批有分量的审计专报，提报给市政府，促进全市层面体制机制健全，发挥参谋作用。
　　针对全市重点工作、大政方针的贯彻落实，自2014年以来，市审计局连续对全市“放管服”改革、公立医院改革、企业税费负担、大气污染防治、精准扶贫精准脱贫等工作的实际情况展开审计，形成了10余篇高质量的审计专报，得到了市领导的肯定,并被有关职能部门采纳，促进了各项规章制度的建立健全。比如，在财政审计中，市审计局从完善财税体制、优化支出结构、严肃财经纪律等方面入手，提出一系列深化财税改革的建议，形成了审计专报，推动全市出台《关于进一步深化县级财政管理制度改革的意见》等，深入推进全市财税体制改革。
　　为激励干部创新有为，市审计局树立“以实干论英雄、以实绩用干部”的业绩导向，多年来一大批有专业知识、年轻有为、担当奉献的优秀干部走上了领导岗位。同时，强化指标考核，建立了以市局为中心，辐射全市的绩效管理模式，使人人有考核、人人有指标、人人有压力、人人有机遇，大幅提升工作主动性和执行力，干部队伍精神面貌焕然一新。
　　关键时刻冲得上、打得赢，从不服输。张红花就是审计干部的典型代表。这位80后干部，今年被评为全省审计机关“担当作为审计能手”。近几年，由她主审的多个项目获全省、全市优秀审计项目。在一次省级某大型矿业集团领导干部经济责任审计中，张红花作为业务骨干被抽调参加，该项目资金量大、关联交易多，审计难度很大，但她不怕困难，连续加班加点，反复调整审计思路，寻找突破口，最终她提的审计思路被项目组采纳，为该审计项目做出了突出贡献，受到了省审计厅领导的肯定。

　　立规矩，严纪律，树形象

　　“在审计过程中，面对外界‘说情’‘打招呼’，我们始终坚持一个标准、一视同仁。一方面，顶住外界压力，不干预审计组，为审计组减压；另一方面，坚持为能干事的担当，为审计组撑腰鼓劲，推功揽过，创造良好工作环境。 ”刘清云说，审计工作无小事，不能出现任何差错，要做到这一点必须强化纪律红线，不越雷池一步，树立审计干部良好形象。
　　为进一步加强党建统领作用，2017年，市审计局设立机关党委，下辖四个支部，88名党员，同时，聚焦审计一线，探索临时党支部组织管理模式，加强基层党组织在审计现场的监督、保障和服务作用，全面打造德州审计“党建引领，团队带动，分工协作，合作共赢”的立体式党建工作新格局。“关键是把作风建设贯穿审计系统每一个角落。局党组带头，全局上下这些年从没吃过被审计对象一顿饭。 ”刘清云说，树立党员干部良好形象要从小事细事抓起，来不得半点马虎。自2013年以来，市审计局先后修订完善综合管理、业务规范、考核督办、廉政建设等70余项制度。同时，创新实施廉政回访制，以不定期、不定点、不打招呼的“突击检查”及回访方式，发放《德州市审计局对审计组廉洁从审情况回访表》及《德州市审计局对审计人员廉洁从审情况回访表》，用不署名函寄的形式，了解审计人员审计情况。通过一系列制度建设进一步扎紧了从严治党、廉洁从审的制度“笼子”，为打造强有力的审计铁军奠定了基础。
　　前不久，市审计局党组成员、总审计师邵东带队，德州审计系统16名同志被抽调到济南参加对一家金融机构的审计，他们在济期间所有食宿花销全部据实结账，期间他们共使用有关单位车辆26次外出延伸审计，也都一笔笔详细记录并结账。“到哪里，我们都要严格遵守局里的规定。比如，前两年在某县开展干部离任审计，期间到乡镇核实情况，我们都坚持人均不超过6块钱的用餐标准，几个馒头、一碗大锅菜就是一顿饭。 ”邵东说。
　　同时，市审计局坚持把纪律和规矩挺在前面，既严肃查处各类违法违规行为，以零容忍的态度惩治腐败；同时，又严格贯彻“三个区分”，对审计发现的问题不轻率下结论、打板子，以客观求实的态度对待审计发现的问题，审慎定性，妥善处理，最大限度保护干部干事热情和创业创新激情，鼓励干部担当作为。