采访团走进济南，在韩都衣舍集团听情况介绍，他们的企业文化建设给人的印象深刻：基于祖国医学巨著《本草纲目》，新员工入职要用一味草药起一个名字，意指各味草药混合可以发挥不同功效，解决疑难杂症。从单纯的服装电商品牌到中国最大的互联网品牌生态运营集团，韩都衣舍成功的经验有很多条，但文化支撑无疑是重要一方面。
　　他们的产品小组可以说是由几味“草药”组成的最小“合成药方”，是企业文化的具体化。以3人一组的产品小组为例，3人分别是设计师、页面制作者、库存管理员，人人像一味中药，各有所长，互补相济，组成解决问题、创新产品的“方剂”。小组全权负责某一单品的运营、设计、决策，实际是一个个自主经营体。这一模式入选了清华大学、北京大学教学案例。
　　这种源于中医文化的“本草方”，使人想起刚闭幕不久的杭州G20峰会。峰会上，中国智慧、中国理念、中国方案，成为治理世界经济的“中药方”，结构性改革也写进了峰会文件。同理，韩都衣舍的“方剂”、济南的做法、山东的经验，能不能成为全国结构性改革的镜鉴和良药呢？
　　譬如，注重扶正固本，注重激发肌体自身的活力和适应性，中医的这种精神被韩都衣舍弘扬，对改善供给侧也应有所启迪。国际经济深度调整，国内经济有下行压力，面对外部的这些“风寒”，面对电商领域激烈竞争的“风热”，为什么韩都衣舍不但没有被击倒，反而却健康成长？一个重要的方面，是公司300多个产品小组，充分竞争、活力迸发，让每年上线3万个新款成为现实，犹如一个人各个器官充分运动，高度适应外面风寒湿邪，当然身健神旺、抵抗力强。作为宏观经济细胞和微观经济主体的企业，如果也成为一个个活力勃发的“产品小组”，中国经济运行也一定会更健康、更“皮实”。
　　再如，注重辨证施治，注重因人而异，中医的这一特点，在山东得到集中体现，对全国也有借鉴意义。中医治病，讲究因人因时而异。同是治一种病，病人体质、性别不同，药剂用量就会有别，这种对症下药、实事求是的追求在山东改革发展中表现得十分典型。在结构性改革中，山东鲜明地提出“一企一策”“敲开核桃，一业一策”的原则，“药效”十分显著，“三去一降一补”均取得了阶段性成效。以去产能为例，截至目前，全省生铁、粗钢去产能已完成全年计划；煤炭完成全年计划的80.3%。
　　又如，强调日常保健，强调治未病，中医的这些理念在济南得到贯彻，对各地也有启发意义。冰冻三尺非一日之寒，我国经济存在的有效供给不足、发展方式粗放等问题，有很多是历史形成的，不是突发的“急病”。而那些势头良好的地区和企业，并非靠侥幸，而是平时就注重“保健、锻炼”。位于济南章丘的伊莱特重工有限公司，前身是一家村办企业，时刻保持“如履薄冰、寝食不安”的危机感，不断主动地与别人合作、和外商合资，储备项目、引进人才、升级产品，终于成长为固定资产8675万美元、有3家分厂的行业龙头企业，并在新三板挂牌。实践证明，功夫在平时，那些一向注重储备技术、培育人才、紧盯市场的企业，在各种风险和竞争中就比较主动，那些具有前瞻意识、善于战略布局的地方更易赢得主动。
　　改善供给侧，不能等待拖延，也不能急功近利，必须标本兼治。在这方面，博大精深的中国传统文化，可以提供智慧和镜鉴。