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　　正是紧跟先行者的足迹，刘宗利和保龄宝成功避过发展过程中的一处处激流险滩，并得以从容布局各种战略。到企业上市前，该公司已经成为行业内绝对的领军企业，从一个跟随者成为了功能糖行业的领路人，成功塑造起“全球化功能配料专家”的市场形象。
“用未来定位今天，用今天创造未来”
　　从销售收入、市场占有率、品牌影响力等评价指标来看，目前保龄宝公司在功能糖行业已经处于领军地位，可以说走在产业最前沿，如何继续保持领先，实现企业的健康可持续发展？刘宗利坚持“用未来定位今天，用今天创造未来”。未来在哪里？市场的需求就是企业的未来。
　　2015年，刘宗利在接受人民网专访时曾表示，过去企业发展主要靠机会市场，现在要靠素质市场，团队的素质和能力是首要的。而在他的解释中，团队的素质和能力，首先体现在能否适应市场、把握需求、积极应对上。
　　只有过剩的产品，没有饱和的需求。自2010年起，刘宗利就带领保龄宝着手构建面向需求的产业链，根据客户需求积极提供更有针对性的问题解决方案，推动企业的经营理念迅速由“我是谁”向“为了谁”转变，企业供给随之升级，不断变得更加精准和高效。
　　同时，围绕供给侧结构性改革，保龄宝积极构建创新孵化体系，加快创新成果的工业化、产业化、资本化，逐步创建了国家级企业技术中心、国家地方联合工程实验室、国家糖工程技术研究分中心、国家农产品加工专业分中心、国家认可实验室等科研机构，设立了博士后科研工作站、院士工作站、泰山学者岗位，并从一个单一的低聚糖产品逐步发展出包括淀粉、淀粉糖、功能配料、医药原辅料等在内的五大系列数十种产品，广泛应用于食品工业、人类健康、环境生态、动物营养等领域。此外，刘宗利还积极推动企业围绕发展动力、结构优化、质量速度进行转调升级，以此做优产业、做深市场、打造共享经济。
　　以不断更新的发展理念为引领，保龄宝得以在产业“领头羊”的位置上继续保持强劲增长。 2015年，不少企业在经济大洗牌过程中举步维艰，而保龄宝生物股份有限公司的营收、利润等重要指标同比增长仍然超过30%。