王树文（左）指导工人灌装。

　　走进宽阔明亮的古贝春新厂灌装车间，浓郁的酒香扑面而来，一个浓眉大眼、中等身材的中年汉子在流水线上巡查，不时拿起流水线的酒瓶仔细观察，一会儿又拿起电话安排生产：“52度古贝老窖3000件，由5班灌装。 ”“38度古贝精品包装到位了吗？要多少，什么时间要？好，我马上安排。 ”他，就是王树文。
　　今年46岁的王树文，1988年高中毕业后来到武城酒厂 （古贝春集团前身）工作，他踏实肯干、好学上进，赢得了领导和同事们的肯定。

火眼金睛

　　灌装车间是最后一道工序，也是产品质量的最后防线。“质量是企业的生命。 ”王树文深知这一点。
　　一瓶酒连瓶的重量约1公斤，将酒瓶倒着举到眼前检视是否有杂质，然后再放下，同样的动作他每天要重复2000余次，常常累得腰酸背痛，右臂也因劳累过度患上了肩周炎。他在酒质检验方面钻研总结出了由上到下、由里到外、由大到小等多种检验诀窍，检验技术迅速提高，小如针尖的异物也逃不过他的眼睛。由此，他成了真正的行家里手。

拼命三郎

　　2006年，公司新厂灌装车间要建设高标准、现代化的车间。公司的正常生产不能耽误，新车间的设计规划、招收、培训新员工也要在规定时间完成。
　　在安排班组生产时，王树文每个决定都要深思熟虑，常常夜不能寐。睡不着就吃安眠药，有时一晚上要吃6片，那段时间他体重轻了近20斤。新车间竣工后成了长江以北最好的灌装车间，吸引了省内外许多知名酒厂前来参观。
　　2010年在改造老车间时，施工现场布满石子瓦砾，他长期踩在上面走动，因此大脚趾指甲长到肉里发炎了，晚上钻心地疼，他就吃上两片止痛片。后来实在坚持不住了，去医院做了手术。医生告诫要休息一周，但是他只休息了一天就挣扎着一瘸一拐地来到了车间。
　　2012年6月26日傍晚，王树文倒在了下班的路上，被诊断为脑梗塞，是劳累过度所致。医生建议留院治疗半月后再休养3个月。当时，工厂领导已为他安排好了休养地，但半个月后，工人们却惊讶地发现王树文又站到了车间的灌装线前。

革故鼎新

　　管理创新是企业健康发展的灵魂。从事过酒厂各环节工作的王树文，以自己的经验，修订完善了灌装车间一系列管理制度。
　　“我认为管理的真谛不是约束，而是激发所有人的积极性、创造性。 ”王树文这样说。
　　灌装车间在王树文的带领下，积极开展“三小”革新活动。其中，冲瓶机循环水的回收重复利用 （就是把冲瓶机排出的水用专用管道回收到污水池进行处理，然后用此水浇灌公司绿化的花草树木、冲洗卫生间）以及为固体酒蒸馏降温等，仅此两项每年可为公司节约近30万元。
　　他发明的白酒灌装车间灯检箱获得国家专利，还改进了流水线的灯箱复线检测，使工作效率提高了两倍。这项技术目前正在申请国家专利。
　　王树文2013年获得山东省劳动模范和山东省最美劳动者称号，2015年被授予全国劳动模范称号。□李国锋 高登月