前不久，某单位发生一起安全事故。在总结教训时，这个单位的领导不是冷静查找原因，却拿 “没想到”当理由为自己开脱。笔者试问，为何 “没想到”？所谓“没想到”，恐怕是心思没用到、工作没做到、责任没尽到吧。
　　出了事故以“没想到”为理由淡化问题，是一种不负责任的表现，后患无穷。一次没想到，可能平安无事，但经常没想到，很可能会大难临头。
　　凡事预则立，不预则废。在进行某项活动前，或在部署某项工作时，作为组织领导者一定要保持清醒的头脑，要使动员讲到、工作做到，责任到人、检查到位，这样才能有备无患，降低事故的发生概率，减少不必要的损失。
　　领导干部不但要有强烈的责任意识，也要有补过的能力。出了问题要敢于承担，主动处理、找准原因，以防后患。同时更要注意积累经验，做到“前事不忘，后事之师”，从经验教训中逐渐成熟起来。否则，总拿“没想到”当理由搪塞，肯定还会出现更多的“没想到”。□吕希华