提起台湾 “经营之神”——王永庆，可谓无人不知，他从一家米店学徒到成为台湾首富的神奇创富故事，为人们津津乐道。王永庆作为一名成功的企业家，身上可学的东西有很多，这里，笔者想从著名的王永庆“卖米”事件说起，看看王永庆带给了我们什么新颖的东西。
　　王永庆早年开了一家大米店，刚开始生意清淡，无法与隔壁日本人开的大米店竞争，但聪明的王永庆独辟蹊径，在 “服务”上下足了功夫，其中最有名的就是王永庆店里的伙计送货上门时，要拿两个米袋子，一个米袋子装新米，另一个米袋子是空的，到了顾客家，首先把缸底的陈米倒出来，装在空袋子里，然后再把新米倒进去，这样顾客就能先吃陈米后吃新米，缸底的米不至于因存放过久而变质了。其实，这样的服务，现在已经不再稀奇，说白了就是 “精细化”、 “人性化服务”。但难能可贵的是，王永庆把 “卖米”理论自始至终地坚持了下来，时时为顾客着想，踏踏实实做企业。以后，王永庆又进军建材行业、化学工业和电子工业，无往而不胜，靠的就是这份踏实和实在。
　　王永庆的 “卖米”理论过时了吗？答案是否定的。现在许多企业家眼高手低、好高骛远，在企业经营和管理上，明显的华而不实，突出表现为盲目求 “大”、求 “洋”、求“快”，对一些大公司和国外的管理经验和制度奉为圭臬，有的甚至囫囵吞枣，直接拿来，而忽视了一些细小的基础性的工作。笔者曾到我市一家企业采访，这家企业负责同志描绘了企业宏伟的发展目标，介绍经验时，一些非常专业难懂的管理名词不断出现，有的还用英语单词进行了代替。可以说，这家企业勇于向国外同行学习的做法并没有错，问题出在，缺乏一种切实可行的操作步骤和简单实用的方法，让人摸不着边际。世界上没有放之四海皆准的管理经验和企业法则，在这一点上，我们的企业家应该好好向鲁迅先生学习，在大胆拿来的同时，一定要甄别优劣，有选择地吸收。
　　王永庆就是 “拿来主义”的高手。一方面，他坚持勤俭持家、事必躬亲的中华民族的传统价值美德；另一方面，他充分借鉴西方先进的管理经验，建立了规范科学、运转高效的现代企业法人治理结构，不搞一言堂，更不凭借老经验管理企业。同时，踏实、务实并不代表保守、僵化，一向谨慎的王永庆在上世纪50年代进军化学工业时，几乎遭到了所有人的反对，但他却 “一意孤行”，变卖了所有家产，成立了台湾岛上第一家塑胶企业——台塑集团，经过几十年发展，现在的台塑集团已经成为了世界上一流的企业。
　　笔者曾到位于江苏省昆山市由王永庆的台塑集团投资27亿美元建立的南亚电子有限公司采访，据该企业的负责同志介绍，这家电子企业与其他企业不同的是，他们实行的是产业链的垂直整合，从玻璃纤维布、铜箔基板再到印刷电路板，全由自己生产，可以说这与IT产业倡导的专业化、精细化分工协作生产，是背道而驰的。但由于南亚集团雄厚的经济实力和强大的研发能力，使这一目标成为了可能。
　　那种认为，王永庆是老一辈成功创业的企业家代表，已经过时了的论调，是错误的。王永庆不仅是理财、持家的代表，更是开放创新、开拓进取的代表。所以，一位优秀的企业家要善于吸引传统的与现代的、中方的与西方的，总之人类一切的优秀成果，结合自身实际，制定出最符合企业发展需要的经营策略和管理办法，而并非企业越 “洋”越好、越 “外”越好。□杨德林