庆云讯 11月2日，笔者在庆云县委办公室看到这样一组数字：今年前三季度与2006年底相比，该县国地税增幅高达160%，工业用电量、县城建筑面积、银行存款余额、干部职工工资、农民大病报销额度、小轿车拥有量等多项指标均翻了一番。该县县委书记董立新说：“庆云之所以能够实现快速发展，最重要的是建立健全了一套科学的干部约束激励机制。”
　　庆云县坚持用发展目标增加内部压力，用解放思想激发内部活力，用思路理念启发内部动力，用方法措施强化内部执行力，切实解决“必须干、真想干、怎样干、抓落实”的问题，形成了一整套科学的干部约束激励机制。该县确立了“一年打基础、两年迈大步、三年上水平、五年争一流”的总体战略和“实现两个进位、奋力崛起鲁北、建设经济文化强县”的任务目标，从解放思想入手，坚决破除认识误区，充分发挥商贸经济、文化旅游等优势，积极抢抓被列入黄河三角洲生态经济区开发和山东半岛蓝色经济区等机遇，激发内部活力，强势推进各项工作。先后被评为全市科学发展综合考核一等奖、全市经济考核一等奖，跻身全市财政建设、服务业发展先进县行列，顺利通过省级旅游强县验收，获得中国商贸名城和2009中国最佳改善人居环境范例县等称号。
　　该县注重在抓落实上下功夫，倡导“抓铁留痕、踏石留印”的工作作风，使干部的工作执行力得到进一步强化，形成了科学运行、赏罚严明、真抓实干、创新有为的良好工作机制。他们增设了文化旅游、维护稳定两个委员会，使“八马拉一车”的委员会工作运行机制更加完善，形成了强大的工作合力。该县树立正确的用人导向，并科学适度放权，让各级主要负责人有用人权，对工作不力人员可以停职、免职，形成了能者上、庸者下的用人机制。两年来，全县交流、调整、提拔的县级干部多达39人。该县进一步健全完善考核奖惩机制，对县直部门和乡镇实行千分制考核，对招商引资、社会稳定等重点工作重新调整量化，实行逐月调度、半年考核、年终评比，增大了各级干部抓落实的压力，半数以上乡镇财政收入等主要经济指标年增幅达60%以上。该县还广泛开展“学先进、树标兵、比赶超”活动，弘扬争先意识，倡导创优风气。
　　据统计，近三年，该县共获国家级荣誉10个、省级荣誉108个、市级荣誉382个，在市以上推广的经验14个。（徐洪义张秀葵纪雪峰）