这是一个发展稳健、业绩骄人的企业——面对突如其来的国际金融危机和市场的急剧下滑，2008年的营业收入、利润总额与上年持平，国有资产保值增值率107.88%；今年上半年，新建项目顺利投产达产、生产经营协调有序，实现营业收入20.08亿元、利润总额3.02亿元。
　　这是一个充满活力、勇于创新的企业——即便在金融危机的背景下，也没有减薪裁员，2008年的员工收入人均增长15.2%；企业先后获得全国“五一”劳动奖状、全国守合同重信用企业等荣誉称号；拥有我国第一条自主知识产权大氮肥生产线，填补了多项国内空白，2008年又捧回国家科技进步二等奖的奖牌。
　　这是一个充满和谐、团结奋进的企业——企业和员工之间、员工与员工之间，充满着相互尊重、相互理解、相互帮助的浓厚氛围。
　　多年来，山东华鲁恒升集团有限公司倡导“追求卓越”的企业精神，形成了风清气正劲足的发展氛围。同时，时刻关心员工生活，维护职工的合法权益，形成了企业员工“共建共享”的和谐局面。

　　将人才看作企业的第一资源，科学用人、发展人，注重塑造员工的终身就业能力，激发他们干事创业的热情，凝聚发展合力

　　华鲁恒升集团始终将人才看作企业的第一资源，从战略的高度加强人才的开发和管理，倡导人人都可以成才、人人都是人才的观念，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。
　　河北理工大学毕业的包鹏飞，2006年7月进入尿素车间工作。3年来，他曾经在不同车间的7个岗位工作过，现在已经成了醋酸车间的一名工艺技术员。对此，包鹏飞有自己的感受：“公司以个性化的职业生涯设计，为不同员工提供施展才能的平台：对本科学历的员工，注重全面发展；对专科学历的员工，则着重培养其在某一技术领域的才能。”
　　授人以鱼，不如授人以渔。该公司倡导“培训是最大的福利”理念，把加强培训，塑造终身就业能力作为提升员工价值的重要途径，通过多种渠道开展培训。他们编制了全员培训计划，从中高级管理人员、骨干技术人员到基层操作工，层层都有详细的培训目标，开展了“走出去、请进来，脱产学习、在职培训”等多种形式的在职教育，在各个层次都形成了学习培训体系——对企业高层负责人，重点提升培训EMBA、MBA、专业硕士层次的高级管理人才，选拔部分高层管理人员赴清华大学、南开大学等知名院校进修工商管理；对企业中高级管理团队，重点整合本科层次的专业技术和管理人才，举办了工程硕士进修班；对骨干执行层员工，重点强化专科以上的专业技术和管理队伍，举办了化学工程专业专升本培训班；对普通员工，侧重高级技工、技师层次的培养。
　　该公司聘请多名首席工程师、首席工程师助理、首席技工来企业执教，与天津大学、上海交大等院校联合举办各类进修班，实行分层次集中全员培训，公司领导和普通职工一样，利用周末走进教室，并执教其中的一些课程，达到了学习工作化、工作学习化，打造学习型企业的目标。仅此一项，该公司每年要交学费200多万元。
　　据统计，2006年以来，该公司先后组织了10个工种220人的高级工培训，26名员工参加金蓝领培训考试全部合格。同时，该公司内部系统学习工商管理知识和技术知识的员工已达200多名。经过几年的培养，现在，该公司拥有有技能、能攻坚的“精兵”1600多人，成为助力发展的中坚力量。
　　浓厚的学习和培训氛围，调动了员工自我加压、追求上进的热情。现在，该公司无论是技术人员还是管理人员，每人都有自己领域的研究课题。从今年7月起，该公司技术中心规划研究院的潘峰泉，在领取薪酬的基础上，每个月还会领到公司发放的5000元特殊津贴。原来，经过三年的自学，他于今年考取了注册结构工程师证书，

为了对像他这样的员工进行鼓励，企业把包括他在内的8名员工列为第一批“特殊资质人才”。
　　从2004年开始，该公司就开始实施这种激励政策，专门制定了《技术和管理创新、合理化建议奖励实施细则》，对有特殊贡献的员工进行物质奖励。2008年，该公司对年产20万吨醋酸项目专门设立了自主创新特别奖，发放奖金50万元。此外，还拿出70多万元对另外73项技术创新进行奖励。
　　几年来，该公司不断完善人才评价、考评、晋升与退出、聘任和激励机制，锻造了一支比学赶超、勇于创新、持续作为的职业团队。“我们的员工，单独拿出一个并不一定出众，但是集合在一起，就有强大的凝聚力和创造力。”该公司董事长杨振峰如是说。

　　培养 “追求卓越”的企业精神，形成风清气正劲足的发展氛围，文化软实力助推企业持续健康发展

　　面对激烈的市场及人才竞争，企业文化作为一种潜移默化的精神力量，已成为决定企业前途和命运的关键性因素，是企业实现可持续发展的基本驱动力。正是基于这样的认识，恒升集团建立了一套从企业目标到经营管理、从团队建设到作风建设的企业文化体系，为全面提升企业发展硬实力提供文化支撑，成为引导企业员工共建和谐企业的一面旗帜。
　　恒升集团的发展脉络及今后的发展方向，烙在每一位员工的脑海中。他们清楚地记得：2003年，公司确立了强企富民的发展方向；2006年，提出了“培育企业综合竞争能力，打造国内一流煤化工基地”的发展目标，制定了到2008年和2010年的奋斗目标；2007年，又提出了到2012年的发展目标，为企业持续健康快速发展指明了方向；去年的自主创新推进大会上，“培植自主创新能力，促进持续健康发展”成为主题；今年的学习实践活动中，又提出进一步解放思想，调结构、上水平，切实转变发展方式的主题，科学发展的思路愈加清晰。
　　“打造煤化工基地，创建百年恒升基业”的共同愿景是恒升集团企业文化的重要组成部分，也成为激励公司职工团队进步的精神和动力。该公司倡导“锐意创新、敢为人先、务实拼搏、敢于领先”的新恒升精神，和“学无止境、雷厉风行、忠诚守信、攻坚克难”的企业作风，引领员工始终保持干事创业的激情与活力，提升持续作为的能力和水平。
　　2002年，新产品三甲胺开发成功，为培育市场，该公司不单纯追求利润最大化，而是以最优惠的价格让利于客户，使下游产业得到空前发展，进而促进了三甲胺产能的提高，不到两年就占据了北方市场的80％。
　　“客户首选”是该公司经营文化的核心，即通过努力，使企业成为消费者、员工、投资者、战略合作伙伴和其他利益相关者等五大客户群体第一时间和第一目标的第一选择。在这五大客户中，员工是基础，投资者是根本，消费者是关键，供应商是保障，其他利益相关者是支撑。同时，该公司坚持持续清洁生产理念，实现企业与社会、环境的和谐发展。
　　同时，该公司突出抓好党建文化。在达成“党建也是生产力，党建也是竞争力”共识的基础上，将党的任务与企业中心、党的建设与企业管理紧密结合，实现党政目标的高度统一；将党的思想教育优势与构建学习型企业紧密结合，推动思想教育的载体化、规范化和实效化；将党管人才原则与人才强企战略紧密结合，将人才发展成党员，将党员培养成人才；将党的先进性建设与企业团队建设紧密结合，提高党员队伍的内在活力，强调党的地位、发挥党的作用，形成坚强的战斗力。
　　“只有始终保持自我更新和风气的净化，才能使企业持续健康发展。”杨振峰认为，加强风险的预防和控制、建设净土文化，是营造企业良好发展环境的关键所在。为此，该公司加强思想建设，不断解放思想，冲破固有思维的束缚，确立新的发展目标。同时，强化风险控制，确保决策的民主、透明，管理流程清晰、流畅，加强对敏感环节和权力集中部门的监管，防止滋生腐败。通过职能调整、流程改进、过程监督等途径探索建立风险防范的长效机制，充分发挥群众监督的作用，保持一方净土。
　　如今，该公司已经形成了风清气正、凝聚和谐的良好风气，创新有为、干事创业的发展氛围日趋浓厚，所有员工敬业爱岗、锐意进取、追求卓越的激情也被点燃。

　　完善工会制度，推行厂务公开，加强民主管理，维护职工合法权益，3300余名员工共建共享“和谐企业”

　　2008年3月8日，是华鲁恒升集团近百名女职工难忘的一天。这天，由企业工会、女工委共同组织的女职工职业健康行动计划正式启动。这是工会组织为职工服务的一个侧面。
　　多年来，该公司工会以企业经营发展为中心，围绕企业不同阶段的重点工作，深入开展了以推进“四德”、“四能”建设为主要内容的职业健康行动，首届“职业健康十佳”评选活动，“三争五创”、“提高大氮肥运转效率”、“人人争创新记录”等主题竞赛活动，以及 “星级岗位建设”、“品牌塑造”与“和谐文明家庭”评选活动，提升了职工的思想道德水平，推动了企业的三个文明建设。
　　为更好地为职工服务，该公司不断完善工会制度，扩大工会组织的覆盖面，目前，集团公司工会下设股份公司、热电公司两个工会，20个分会，搭建起职工与企业之间的“连心桥”。
　　除了工会的“上传下达”，该公司职工还有多种渠道参与到公司的决策中。每年至少召开一次的职工代表大会，听取他们对工资分配、安全生产和劳动保护等问题的建议，最大限度地保障了职工的参与权和知情权。公司的重大决策、生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益的问题、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，也会通过职工代表大会、党政联席会、征求意见座谈会和企业厂报、宣传栏、网络等媒体及时公布，接受员工的监督。
　　以前，该公司使用的冷冻机组一直从大连的一家企业采购，前不久，合成车间的员工刘春福提出的采购多元化建议被采纳后，上个月，公司购进的冷冻机组比以前的价格降了30%，节省资金80多万元。
　　刘春福只是参与到公司招投标监督工作中的职工代表之一，和他一样，公司所有职工均有申请参加招投标听证的权利。员工还可以通过站内论坛、电子邮箱等多种畅通无阻的内部渠道提出自己的意见建议。对涉及员工个人利益的信访问题，分管领导直接与信访员工进行面谈，听取他们的意见，了解他们的真实想法，发现问题及时解决。
　　化工行业的生产特点决定了“安全”是维护职工权益的关键一环，为此，公司强化对员工的安全教育，提高全员安全素养。定期开展安全生产月活动，彻底排查各类事故隐患，建立了安全生产长效机制，保障了员工的生产和健康安全。
　　与此同时，该公司时刻关心员工的家庭生活等问题，创建了一个独特的“爱心之家”。
　　“爱心互助会”是2006年6月12日正式发起成立，专门救助有重大疾病、家庭有重大困难的员工组织，现在公司的在岗员工已经全员加入，拥有救助金达30多万元。
　　2008年，水汽车间员工谢金章的妻子患上了尿毒症，进行肾移植手术需要大笔手术费用，“爱心互助会”理事会得知后，召开紧急会议，一致决议拿出1万元对其进行救助，又联合工会，凑足了3万元钱，送到谢金章的手中。
　　仅今年上半年，“爱心互助会”就已经救助员工55人次，发放救助金8万9千多元。另外，他们每年还开展“金秋助学”等活动，对职工子女考取大学的困难家庭及时救助。
　　为改善员工的工作条件，方便员工生活。近几年，该公司不断加大投入美化、亮化厂区和生活社区，为所有的班组岗位配齐了空调、暖气、热水器，保证运行人员的工作间和检修人员的休息室冬暖夏凉。2008年，公司投入20余万元更新改造了职工医院设备设施，投入18.5万元加大社区基础设施的改造，投入50多万元新购置三辆客车，并整合车辆资源，调整班车路线，方便员工上班和子女上学。
　　每年的除夕、中秋等传统节日，该公司领导班子成员在企业和员工一起过节，和不能回家的员工吃团圆饭，到各个岗位为员工送饺子、送月饼，这已成为多年来公司雷打不动的“节目”。同时，公司还按时发放各类劳保用品，每年投入6万余元为员工进行健康查体，投入20多万元用于组织符合条件的员工特别休假，借机开阔员工视野，改善员工健身、健康、休息、休闲和娱乐生活质量。□本报记者胥爱珍 本报通讯员刘海军