前不久，以扩张主业规模、拓展多元项目为内容，以10万吨白酒扩产二期工程等7大项目建设为标志的古贝春集团有限公司第三次创业工程，吹响了该集团进军中国白酒行业十强的号角。
以质取胜：打造核心技术
　　古贝春公司董事长周晓峰认为： “企业要做大做强，占第一位的永远是产品质量。”
　　古贝春公司借鉴名优厂家优势，从多材质酒开发、生产工艺改进、操作设备改进、操作方式改进等方面做了相应调整；建立了企业科协，在产品开发上遵循生产一代、储备一代、研制开发一代的原则，增强企业的“内力”；制定了技术操作、管理等方面的条例300多条，技术创新管理方法60多个；先后投资200多万元购置了先进的技术检测设备，投资600多万元修建了灌装车间大楼、流水线。几年来，企业技术研发经费每年都占年销售收入的5％以上，公司每年开发新产品都在60个以上。
　　从省内质量第一到全国质量摘金，从“山东名牌”到 “中国驰名商标”、 “中华老字号”，古贝春公司通过提高企业的核心技术实现了自身价值的升级。
以人为本：培育先进文化
　　走进古贝春公司，一股和谐的清新之风扑面而来。
　　一排排厂务公开栏整齐的排列在道路两旁，公开栏内容大到企业资金流向和近期购进的原材料、物料等明细，小到职工家庭生育情况，张贴内容丰富细致。
　　在古贝春公司的众多制度中，最让员工们称道的是厂务公开制度。公司探索推行了厂、车间、班组三级公开制度，包括公司经营状况、住房分配、公司招待费用等职工关心的内容。为保证公开到位，公司通过职工代表大会制度，审议和审查企业重大决策、住房分配和医疗保险方案等涉及职工切身利益的重大问题和难题。而每月一次的企业中层干部与员工友好交流谈话制度保证了公司的和谐氛围。这种劳资双方交流活动有商讨式、征询意见式、调研式、启发式等，通过交流活动，问题被及时消灭在萌芽状态。
　　为充分发挥个人的积极性，企业还为员工搭建起一个个提升和实现自我价值的平台。他们成立 “古贝春职工学校”，聘请专家对全体员工进行职业教育；开展了优质服务优胜红旗竞赛等评比活动，营造了一种岗位靠竞争、收入靠绩效的氛围。
立足长远：家和万事兴
　　“家和万事兴”，古贝春公司在发展企业文化中，用家的 “团结、友爱、和谐、协作”精神来凝聚人心。
　　从古贝春艺术团、架鼓队、秧歌队，到内部理发室、浴室、医疗室，再到篮球场、排球场、乒乓球场，无一不展现出公司对员工体贴入微的关怀。每逢职工生日，公司都会送上一份祝福和生日蛋糕。
　　2003年，公司一位员工的妻子患了尿毒症，公司工会获悉后，立即发动员工捐款，将6000多元送到了他的手中。每到年底，公司工会还为该职工送上困难救助金。
　　公司妇工委主任周茂珍告诉记者，为保护广大女职工的合法权益，公司与每位女职工签订了 《女职工特殊权益保护专项集体合同》，并对孕期、产期和哺乳期的女职工进行特殊照顾，还给予各种补助。
　　有了和谐的内部环境，企业主要经济指标连续10余年每年以30%的速度递增，先后荣获 “全国五一劳动奖状”、 “全国守合同重信用企业”、 “全国青年文明号”、 “全国模范职工之家”等称号。
　　□本报记者 钟伟 本报通讯员 何利 祝丽娜 董志强