宁津为帮助企业尽快走上现代化管理轨道，采取引进来、走出去等措施，提高企业管理人员档次。目前该县企业八成老总让权外来人，九成中层管理人员经过专业培训——
　　3月份以来，宁津县鑫源机电有限公司一改年前的疲软现象，员工们连续加班加点，产品销售一路飘红。一曲以振奋精神、增强信心、迎接挑战为主题的厂歌也正在全体员工中酝酿。公司董事长李清胜深有感触地说： “企业逆势而上主要得益于人事制度的大胆改革，我们公司的高层领导到中层主管都换成了有知识、有能力的人才，实行最优搭配、上下互动，使企业充满了活力。”
　　鑫源机电创业于10年前，在现代企业制度的启发下，他们对企业人事制度实行大胆改革，去年底来自广东东莞的高级工程师陈立宏当上了总经理，20多位具有实践经验并经过专业培训的员工当上了中层主管。新体制焕发新活力，他们开发研制的高中档汽车用机电设备，迅速打入天津、西安、武汉等地厂家，今年头两个月，公司销售收入达1200多万元，比上年同期增长32%。
　　宁津县的工业经济发展较早，涌现出了一大批农民企业家。但这些老板对企业管理大多实行家族式、粗放式管理的模式，面对竞争激烈的市场经济，特别是在金融危机面前，无所适从，困难多、办法少，甚至有的陷入生产经营的困境。为帮助企业尽快走上现代企业的轨道，县委、县政府决定从企业的人事制度改革入手，让企业向管理要效益、向人才要效益。首先，县里每季度定期从北京、济南、广东等地请来专家教授，举办企业家培训班，传授各地企业的经营之道和管理经验。组织企业家带着自己的产品到广州、上海，甚至到意大利、德国等地参加产品博览会、产品展销会，开阔他们的眼界。同时，利用与全国100多处知名大专院校、国家和省级科研单位建立的友好合作关系，选派120多人次的企业管理人员到北京、济南等地学习深造。宏发木业、鸿源木业、三江木业，以及美华工业、弹簧公司等企业选派了200多名中层管理人员，分别到广东、江苏等地的对应知名企业进行挂职学习锻炼。去年下半年，县里抓住南方企业受金融危机影响，一些 “白领”下岗的机遇，分别从广东、浙江、江苏等地引进了110多名具有高级职称的管理人员和技术人员，到各个企业当上了总经理和中层主管。宏发木业有限公司从公司总经理到车间主任，都是南方高职或经专业培训锻炼的人员，企业的产品档次、质量和产量大幅度提升，美国、加拿大以及芬兰等欧州国家的订单不断，企业年产值超过2亿元。华宏化工有限公司聘用了毕业于内蒙古大学化工系的高级工程师吴刚任总经理，吴刚带领科研团队努力攻坚，研制出了高分子聚乙烯板材，取得了国家专利，产品打入国内外的船舶、港口等市场，在去年以来外汇出口低迷的情况下，他们的出口额不降反增，目前已拿到两年的产品订单，企业年产值已突破亿元。到目前为止，该县有240多家规模以上企业的总经理换成了外地人，占到规模以上企业的82%，在这些企业中93%的企业中层管理人员都经过严格培训。志强集团董事长任廷水说：“以前咱是大权独揽，一家人管企业。现在把权力给了总经理，给了中层主管，3年我上了3个投资过亿元的项目，销售收入达到6个亿，是以前的10倍。”
□尤炳君 王猛