夏津讯 国际金融危机的爆发，让以棉纺产业为主的“银夏津”深受其害。然而，2008年，夏津县地税局却完成地税收入13275万元，比上年增收2148万元，增长19.3%。今年1月份，完成税收1926万元，比2008年同期增长5%。该县地税何以实现令人鼓舞的成绩？“抓好队伍、控管税源、优化环境是我们取胜的三大法宝。”该局局长郝震这样说。
　　在队伍建设上，该局对全系统干部职工分类进行岗位技能培训，全局114名干部职工中，大专以上学历的达到87人，占82％。同时，完善整合了42项机关管理制度和 《绩效考核办法》，把这些制度和考核指标分解细化，量化到人，分岗定责，激发了队伍活力。他们还注重廉政建设，开展“税检共建”活动，聘请政协、纪检、监察、纳税人代表等各界人士为特邀监察员，每季度召开一次特邀监察员会议，自觉接受社会监督。
　　在税源管理上，坚持“抓大控中定小”的方针。该局重新确定50户重点税源企业，建立监控网络，实行“一户一档”，加强监控，规范征收。在重大建设项目税收管理上，严格把好项目立项、开工、施工、竣工、房产销售“五个关口”，实现全过程控管。对零散小税源，重新进行清理、调整税负，实现规范管理。在中等税源监控上，他们重点抓了中等税源按行业分类管理模式的深化完善，开发了中等税源管理平台软件，解决了中等税源征管难题。2008年，中等税源入库税款5283.57万元，比上年增收335.49万元。
　　该局还把依法治税、文明服务作为优化税收环境的两个方面，利用信息化手段，建立起执法责任制自动监控考核系统。对偷税额达到10万元以上或偷税额度占到应纳税额30％以上案件的审批事宜，实行集体审批。他们还与综合治税成员单位加强信息联系，形成执法网络，进一步化解了可能出现的执法风险，实现了执法“零”投诉的预期目标。在税收服务上，通过整合纳税服务资源，推行“一站式”服务、“一窗式”办税、“一次性”告知等服务机制，解决了纳税人“多头跑、多次跑”的问题。 （王珂 风炳 王尧）