这是一片富有引力的热土。一年内300多个外地团体前来参观考察，其中包括3个外国团体；平均每三天就引进一个规模以上项目。
　　这是一匹活力四溢的骏马。2008年前11个月，国税、地税、财政收入增幅分别达到43.6%、96.1%、46.8%。
　　引力从何而来？活力之源何在？是方方面面的机制创新，让干事创业的积极性、主动性、创造性充分涌流，为提速跨越提供了无穷动力。
　　创新落实机制，为提速提效大发展“挂档加油”
　　2008年，庆云社会稳定工作荣获全市一等奖，文化旅游产业跻身全市前列，这与推行委员会工作制和新增设的社会稳定、文化旅游两个委员会的高效抓落实密不可分。
　　整合力量抓落实。庆云不断完善委员会工作机制，先后成立8个工作委员会，分别由县委、县政府负责同志挂帅，吸收人大、政协领导成员参加，有关部门作为成员单位，按照目标责任独当一面，既有事权又有人权，形成了“县委决策、委员会落实、政府督导”推动发展的格局。
　　增进团结促落实。委员会制使党政两条线拧成一股绳，保证全县一盘棋，成为团结、协调、高效推进各项工作落实的关键环节。每周一，县里都要召开委员会例会，对工作进行盘点和部署，把集体决策落到了实处。“比如举办小商品博览会，安全保卫、市容整治、宣传造势、客商邀约等工作千头万绪，涉及党委、政府多个部门。但一个例会，就能把纷繁的工作一同布置、一同协调。”该县县委常委、组织部部长谷举族说，这一机制还使每个领导都能掌握全局，避免了因沟通不足造成的隔阂，增进了团结。
在求实中创新，在创新中求实
　　宏程管件是一个引资项目，负责包扶的县委政法委书记、县环境优化委员会常务副主任李勇带领有关部门盯在工地，协调用水用电，维护施工环境，使项目顺利建成投产。这是该县不断优化环境、推行“三个一”包扶责任制的一个缩影。
　　庆云是环境建设的“老先进”，但他们始终没有放慢创新创优创特色的步伐。一是创新理念谋优化。由过去侧重打“五霸”治“三乱”转变为侧重细化服务、依法行政，由单纯靠党委、政府抓环境转变为全党全民抓环境，由在重点经济领域抓优化转变为在全社会各个领域抓优化，变坐等企业投诉为出门主动寻诉，变企业单一自诉为进门积极帮诉，妥善处理了金泰山庄、建云公寓等建筑工地的施工纠纷。二是创新机制促优化。深化实施“三个一”包扶责任制，一名县领导包扶一个重点项目、一个乡街、一个新农村建设示范村。三是创新制度保优化。全面实施重大项目十不准规定，严令不准超越规定时限办理行政审批事项，不准擅自提高收费标准等。四是创新方式抓优化，按照全过程、专业化、高绩效的标准，对重大项目实行推行契约化服务。
　　庆云在机关效能建设上，在求实中创新，在创新中求实，颇多硬功狠招。他们搞行风评议，结果全部在媒体公开，不给后进留情面。县优化环境办公室公开征集 “群众不满意实例”，核实后在媒体公布。完善考核评议机制，考核评议结果在全县通报，将各序列评议后三位的单位原因剖析、整改措施在新闻媒体公布。完善激励机制，把开展 “学先进、树标兵、比赶超”活动作为激发干群创业的发动机、促进经济社会大发展的助推器。对于活动中涌现出来的在全国、全省、全市争先夺冠的部门、单位和个人实行重奖、披红戴花。
　　活化用人机制，人力资源沛然涌流、广聚庆云
　　2008年，庆云拿出县文体局长、海岛金山寺管委会主任两个正科级职务进行公开竞选。竞选结束后，从各个渠道收集反馈意见，都没有不满和反对的。现在，庆云已被列为全市干部竞争上岗选拔试点县。
　　这背后是他们在选人用人上的民主、公开、公平。就拿两个正科级职务竞选来说，他们在全县范围内公示职位、报名条件、选任程序及方法，再经全委扩大会议署名推荐、差额酝酿、差额考察、竞选演讲答辩、常委会差额表决等环节，最终在74位报名者中产生了2名任职人选。
　　庆云曾是人才小县、穷县。他们树立“政以才治、业以才兴”的理念，大力引进各类人才。2008年成功举办首届人才招聘会，引进各类人才161人，对引进人才给予每人每月200元到400元的生活补贴，在户籍、医疗保险等方面提供便利条件；实施安康小区工程，为引进人才提供住房。把引进的大学生安排在乡镇一线锻炼，才能调到县直机关，形成了竞争机制和多出人才、快出人才的氛围。在2008年全市干部公开考选中，庆云有9名同志被选拔到市里有关部门任职，其中两名年青同志被提拔为县级干部，数量皆位于全市前列。
　　不求所有，但求所用，让外地人才为我所用。庆云与曲阜师大对口协作，举办了经济管理、教育技术等4个专业研究生课程进修班，成立了庆云县曲师大联合科技研发中心，促成曲师大多个高科技成果落户庆云。他们还挖掘利用外在人才资源，建立庆云籍在外人才信息库和人才联谊会，收集整理庆云籍在外人才信息200余条。□本报记者 刘同江 本报通讯员 徐洪义 张秀葵 刘晓明