如何引来大项目、建好大项目，是各地一直积极探索、试图破解的难题。临邑县围绕“予”与“取”、“近”与“远”、“软”与“硬”，巧作辩证文章，为破解这一难题做出了有益探索。今年上半年，全县新建、续建5000万元以上项目28个，其中过亿元项目17个。项目总投资71.3亿元，到位资金30.5亿元。

“予”与“取”

　　引项目、建项目，目的是什么？在未曾获取任何“好处”的情况下，为项目建设提前“倒贴”几千万资金。临邑县用行动作出了回答。
　　金锣肉制品项目落户该县时，资金难以一时到位。为了让项目早日上马，该县拿出上千万元资金为项目建设平整场地、搞基础建设，为此，还引来一些质疑甚至反对的声音。但不到半年，那些质疑的声音就消失了：由于该项目提前半年投产，企业多收本地生猪近百万头，直接带动农民增收近2亿元。由于县里真心支持企业发展，许多企业也“投桃报李”，不断扩大规模。目前，总投资11亿元的金德二期、投资3亿元的索通碳素三期等“大块头”扩建项目正在如火如荼地进行。

“近”与“远”

　　引项目，引什么样的项目？是该县领导经常考虑的问题。
　　以往，有的单位和个人在招商引资中患有“近视病”，为眼前利益而引项目。虽然税收有所增加，但引来的项目各自为政，互不关联，既形不成产业，又无法做大做强。为此，县里对招商引资提出了更为细致的规划：放眼长远，优先引进与新型建材、农产品深加工、电子、生物制药、机械制造等产业相关联的项目，以使所引项目与县里原有项目能够互为犄角、共同发展，进而形成优势产业。目前，在建的总投资2亿元的六和肉（蛋）鸭宰杀、总投资1.3亿元的华源纺织、总投资7000万元的种猪繁育等项目都是该县立足产业长远发展而引进的。用该县县委书记玄祖香的话说，就是“只有目光远大，才能家大业大。”

“软”与“硬”

　　引来项目，怎样建好？这看似一个非常简单的问题，却直接影响着一个地方的声誉和发展。
　　过去，为了让项目尽早开工，发挥效益，该县也出台了一些规定，要求县领导和相关部门包项目，直到企业顺利投产。但时间一长，有些企业反映这些措施太“软”，项目建成后遇到的一些问题没能及时解决。为此，该县在完善原有政策的基础上，实行了项目终身包靠制和定期调度机制。无论是外地引进或本县兴建的重点项目，均由县里指定一名县领导终身包靠帮扶。出台了重点项目、招商引资和重点工作督查办法，定期督查重点项目的推进情况和各单位招商引资完成情况，使帮扶措施“硬”起来。县里还将各项目分管领导及进展情况利用媒体进行通报，让群众及时了解项目进度。如此一来，以总投资5.1亿元的恒源石化80万吨/年重油快速裂解项目、总投资1亿元的邢侗街道办鸿利化纤项目、总投资1.5亿元的中源重型汽车改装及配件生产项目为代表的一批大项目、好项目在较短时间内都相继建成投产。
　　□程元金 杨文雪