“这是我们公司新任的唐经理，才来一个多月。”一见面，宁津县康龙机械公司的老板刘金胜就热心地为笔者介绍。
　　虽然早就听说刘老板新聘了个本科毕业的职业经理，而且这次来采访的目的也是为了这件事，但真正面对这位新经理时，笔者还是暗暗吃惊——这位经理太年轻了，看上去也就三十四五岁。
　　“你不是最信奉‘自己人’管企业吗，怎么这次把大权交给外人了？”趁唐经理有事出去的空，笔者问刘金胜。
　　“那都是老皇历了，还提它干啥！”刘金胜半开玩笑地说。
　　刘金胜的机械配件加工厂有300多名工人，而在创业初期却是典型的“夫妻店”式的家庭作坊。随着生产规模的扩大，1986年他招了一个本村小伙子当工人，没想到一年之后那小伙子学会了技术就另起炉灶单干，成了他的竞争对手。刘金胜对此十分伤心，从那以后便形成了自己的“用人经”：招工人不能用太“精”的，只要有力气能干活就好。他以此为标准很快招来两个年轻人。
　　“刚开始我对自己这一招十分得意，村里人也都夸我精明，但几年后我却发现，那时的目光太短浅了，我对此也付出了一些代价。”刘金胜无奈地说。
　　1995年，企业已有30多名工人，产品远销周边六省二三十个县市。由于经常出差在外，再加上生产技术的更新换代，刘金胜对企业内部的技术管理和创新已是力不从心，而企业内的许多工人没有文化知识，没一个人能为他分忧。看着竞争对手们咄咄逼人的态势和自己迅速萎缩的市场，为求生存，他不得不高薪从济南聘来了一位退休工程师。
　　“工程师一个人拿15个工人的工资，当时那钱花得真是心疼。但后来的事实证明，那钱花得太值了，当年效益就增长了30%！”
　　从那以后，刘金胜的用人标准来了个180度的大转变，见“高人”就挖，非人才不用，三四年时间，他的企业就有了3名高级工程师，17名大中专毕业生，企业效益也是翻着番地增长。但当时刘金胜还是“留了一手儿”。
　　“我只聘技术人员，让他们搞技术性的东西，资金账目我老婆管，人事调配、进料销货我自己抓。”刘金胜说，“这是企业机密，必须自己掌握才安全。”
　　“那你这次怎么肯把经营大权交出来了？”笔者问。
　　刘金胜说：“以前企业小，自己管管就行了。现在厂里三四百人了，管理必须规范化。以前我让一些亲戚帮着管理，以为亲戚多了帮手多。可有的亲戚能耐不大脾气大，特权思想特别严重，弄得各种制度没法落实，工人很有意见。去年我看县经济开发区那些聘了职业经理的企业管理都非常规范，那才叫现代化企业，我就动了心。”
　　“自家的企业交给别人管，你放心吗？”
　　“我们签有详细的合同，责任、权力、分红都写得清清楚楚，而且大事还是由我来定夺，没什么不放心的。小唐来这一个多月，厂容厂貌、工人的精神面貌都有了很大变化。我自己也感觉轻松多了，现在我正在琢磨着把厂子搬到县经济开发区，把规模再扩大一倍！”
　　对自己这些年来在用人观念上的变化，刘金胜说：“是市场让我们越来越成熟！”　　□尤炳君 杨书强