日前，德城区的张先生看到一些农户去年养猪发了财，于是也想通过养猪增加一些收入。但是一调查才发现，如今一头仔猪成本就高达800多元,再加上饲料价格不断上涨，养一头猪也就挣200元左右。于是，围绕发展养猪行不行、如何发展养猪，张先生犯了难！那么，面对不断变化的养猪业形势，散养户怎样操作才能获得好效益呢？
　　近年来，我市规模养猪快速发展，目前已占总饲养量的60%以上。这些规模猪场饲养技术好、实行自繁自育、生猪销售价格高，目前一头生猪盈利在500元以上，优势十分明显。与此同时，散养户在养猪业中的优势和作用也不容忽视。特别是由于土地少，大规模养猪用地难度大；农村劳动力丰富廉价，养猪人工成本较低；实行土地家庭承包，饲草饲料资源可就近解决等原因的影响，可以预见，在今后一段时期内符合市情、以家庭为主的小规模养猪仍将占据重要地位。
　　小规模养猪能够保证市场供应、促进农户增收，但也存在效益好时一哄而上、效益不好一哄而下，疫病防控有难度等问题。恰恰是这些问题，使许多农户陷入了想养不敢养的境地。解决这些难题，仅靠资金扶持是办不好、解决不了的。这就需要一个平台来开展这些工作，从而使生猪产业尽快步入增加数量、提高质量、保证效益、稳定发展的轨道。
　　生猪合作社是解决小规模养猪所遇难题的平台。在这方面，我市已经有了一些成功典型，如临邑县金集生猪合作社、禹城市生猪合作社、齐河县赵官生猪合作社，这些合作社通过实行统一品种改良、统一饲料供应、统一疫病防控、统一产品销售，实现了降低风险、提高效益，广大散养猪户获得了较好的经济效益。发展生猪合作社，除了各级政府高度重视，从资金筹集、规范运作等方面大力扶持外，还需要注重丰富合作社的内涵，让合作社真正发挥作用，使更多的养猪户愿意加入合作社。
　　——搞服务。要搞好防疫服务，合作社内的养猪户实行统一防控、科学防控，有条件的地方把基层畜牧兽医站、村级防疫员等吸收到合作社中来；要搞好监管服务，对合作社的用料、用药实行统一采购，防止违禁药物的使用，保证生猪质量，同时还能降低采购价格；要搞好品种改良服务，通过冷配改良，提高猪群整体质量；要搞好技术服务，通过举办培训班、实施科技项目等方式，交流学习养猪经验，推广先进养猪技术；要搞好销售服务，积极与龙头企业或市场取得联系，签订产销协议，保证产得出、销得去、价格高、效益好。同时，各级政府还应积极把能繁母猪补贴、生猪保险等政策，通过合作社进行实施，这样既能发挥合作社的作用，尽快将各项扶持政策落实到户，又能减少政府部门的硬性操作和工作难度。
　　——签合同。只是搞好服务，让大家你好我好还不行，必须实行合同管理，否则容易引起争议，也不利于相互制约和共同遵守。因此，一定要实行合同管理，将各项服务内容、相互的责任义务用合同的形式固定下来，实现由“自觉遵守”向“法规管理”的转变，从而促进合作社各方协调、健康发展。
　　——创品牌。生猪合作社要在制定并实施生猪生产标准化，严格控制疫病和药物残留的基础上，积极创建生猪品牌，并通过广告宣传、产品推介等促销活动，提高生猪品牌的知名度和影响力，使生猪产品进入大型加工企业和大中城市高端消费市场。
　　——壮规模。少数小规模的养猪场户联合起来，不能够影响市场，也不可能与加工企业实现对等谈判。因此必须要在小合作社的基础上，成立大的合作社，将一个区域内的生猪生产纳入“总体规划”。这样既能实现大规模生产，提高销售价格，获得较好效益，更重要的是可以实现信息共享和市场预警，并根据实际调控生产规模，从而规避市场波动的风险。
　　□王雁秋