齐河讯 “从洽谈引进到建成投产，仅用了8个月。”近日，投资3500万元的晨灿铝塑加工项目逐渐达产。项目负责人陈成军说，“这样的高效率，是齐河县工业经济委员会同10多个政府部门抱团服务的结果。”
　　传统行政管理体制下，政府部门多按条条块块设置。在新形势下，推进事关全局的重点工作，需要统筹协调多个不同条块的部门，部门间难免推诿扯皮，影响总体行政效率。
　　齐河县在不改变原有机构设置的基础上，统筹政府部门职能，打破部门壁垒，优化整合部门资源，于去年3月，成立了对外开放招商引资、工业经济发展、督查考察等7个重点工作委员会。各委员会由县4大班子主要负责同志及分管副县长担任主任，成员主要为各部门主要负责同志。该县通过委员会安排重点工作，各相关部门直接向委员会汇报请示。委员会有用人、调度、指挥权利，确保工作有人牵头、有人负责、目标清晰、职责明确、协调顺畅、部门配合、便捷高效。
　　“新机制架起了行政部门间相互沟通的‘立交桥’，统筹了行政资源，提高了行政效率。”县城乡基础设施建设委员会办公室主任、建设局局长孙县蓬说。去年，他负责工业园区路网改造工作，涉及公路、通讯、水电等9个部门，若按以前的程序，光协调也得1个月。改革后，担任委员会主任的副县长召集相关部门研究决策后，由建设局作为委员会下的牵头部门，召集各相关部门迅速规划、施工、验收，不到半年就完成了“七通一平”工程。（郑军 王爱生）