他没有惊天动地的业迹，却使一个濒临倒闭的企业起死回生；他没有什么豪言壮语，却为企业员工办了很多实事、好事。他就是连续两届荣获市、县人民好公仆的武城县伟达纸业有限公司经理张巍。
　　今年40岁的张巍任武城县伟达纸业公司经理已有7年。他从一名普通职工逐步成长为一名民营企业经理、公司党支部书记，其中的艰辛是无法用语言表达的。见到张巍，您会感到他说话和气、朴实敦厚，又思维敏捷；他宽阔的脸庞上架着一副眼镜，带有些书生气息。了解他的人都知道，他是个聪明睿智、外柔内刚、处事果断的儒商。

　　背水一战闯出低谷

　　武城县伟达纸业有限公司的前身是武城县造纸厂，是始建于1975年的一家国有企业。建厂初期曾一度辉煌，为地方经济做出了不可磨灭的贡献。但在上世纪八十年代至九十年代，却因国家经济体制改革等多方面因素，造纸业陷入低谷，企业濒临破产的边缘。
　　2000年，武城县民营企业异军突起，县委、县政府决定将国有县造纸厂改制为民营企业，向社会公开招标，时任副厂长的张巍一举中标，成为企业新的当家人。张巍担任该企业经理后，针对原企业管理混乱、职工思想涣散等状况，制定了一系列企业管理制度，用制度规范人，以政策激励人。他以身作则，率先垂范，认真落实各项制度。努力学习外地大造纸企业的先进管理经验，生产实行计件工资制，产品实行销售承包提成制；合并科室，精简非生产人员，使非生产人员由原来的12％精简到3％，很快使厂风厂貌大为改观，使企业走上健康的发展轨道。

　　治理排污科学发展

　　2000年夏，张巍带领全体员工刚起步时，省政府向伟达纸业公司下了最后通碟：如企业在2000年底不能实现废水达标排放，将对该公司纸浆生产线进行关停。张巍处于寝食难安之中，他不顾疲劳跑省城、找专家探求治污方略，学习外地造纸业的先进治污经验，多方筹集资金，请县环保局人员进厂指导治污。他认识到，要以科学发展观为指导，实行清洁生产，发展循环经济，创建无污染的造纸企业。当年，他们投资700多万元，对排污设施进行了大的改造：扩大污水处理场，采用省环保科学院设计的 “物化+生产”的处理工艺，日处理污水10000立方米，并顺利通过了省环保局的验收达标排放，2005年3月又通过了省级 “清洁生产”绩效审核认定，成为省首批 “清洁生产”达标单位。
　　2003年6月，张巍及一班人果断停止了草浆生产线，摸索出一条以废纸原料脱墨生产书刊纸的新路子，脱墨年生产能力3.5万吨，产值10500万元，取得良好的经济效益。近年来，又投资1500万元，加强节能减排的治理，使废水进一步得到净化处理、循环利用，实现资源效益最大化，废弃物排放和环境污染最小化的目标。

　　以人为本创和谐企业

　　张巍十分重视企业文化建设，在实践中培育企业精神和理念，在企业管理中坚持“以人为本”，做到关爱员工，安全生产，共创和谐。 他说： “企业要立于不败之地，不仅要有先进的设备、专业的人才、科学的管理，更重要的是企业老总要有好的人格魅力。”他就是以自己的人格魅力影响企业、影响社会，吸引大中专生纷纷来厂，知名人士前来加盟，企业员工不跳槽离去。他心中装着社会的责任和对员工的关爱：给全体员工都交了养老保险，对工伤及时处理，让其满意；对困难职工伸出援助之手。
　　□本报通讯员韩风声