产品调整：制胜未来的法宝

　　从当初的单一产品到如今的跨行业发展，通裕集团的发展过程其实就是产品不断调整的过程。他们做到了紧盯国家产业政策和经济形势发展的最新变化，及时调整产品结构，创造新的经济增长点。
　　通裕集团研制生产风力发电机主轴就是一个成功的例子。面对广阔的风力发电机主轴市场前景，通裕集团投入近百万元进行开发，不到一年时间就完成了这项成果。目前，产品全部出口印度，一年创汇400多万美元。通裕集团还瞄准具有战略地位的数控机床行业，加大研发力度，研制出了数控电梯导轨刨床，此产品一年产值就达4000万元。
　　近两年，通裕集团在深入研究了我国经济发展和机械装备产业发展趋势后，提出了“两管、两轴、一电”的产品调整方向，“两管”即石油套管、管模，“两轴”即兆瓦级风力发电机主轴、大功率船舶内燃机曲轴，“一电”即生物质热电。预计到2010年，通裕集团将成为我市率先实现销售收入过50亿元、利税突破10亿元的大型骨干企业。

　　有效融资：快速发展的基石

　　近几年，通裕集团扩张的步伐十分迅速，项目投入资金巨大，仅去年就完成投入6亿元，建设了大型机械装备核心件生产项目一期工程、生物质热电联产项目和年产5000吨冷轧辊项目等。2008年，企业计划完成项目投入15亿元，新上船用全纤维曲轴、双超临界电站锅炉管、双频淬火机床、喷淬机、P91新材料等项目。
　　如此巨额的投入资金从何而来？通裕人说，靠资本运作和有效融资。通裕集团在2000年进行了规范的股份制改造，对股权结构进行了合理的设置，为企业融资打通了体制瓶颈。

2003年，通裕晋级为省级企业集团，吸纳山东省高新技术投资有限公司参股20%。为进一步吸引战略投资，优化资本结构，通裕积极到国际资本市场淘金，与美国通用电器公司、香港隆力投资公司达成合作意向。通裕还凭借良好的产业结构和企业信誉，赢得了金融部门和国内外投资机构的大力支持，并被授予AAA级信用企业。目前已得到银行授贷4.4亿元。另外，企业积极操作上市，力争今年进入上市辅导期。

人才建设：打造核心竞争力

　　企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了发展的主动权，就具备了核心竞争力。许多人对偏居一隅的通裕集团能够达到的技术水平和研发水平啧啧称奇，通裕集团董事长司兴奎把这一切归功于企业独特的识才、用才和培养人才的机制。他们坚持梯次人才培养方式，一方面从北京、上海、济南、太原等地重金聘请高级技术人才和管理人才；另一方面从全国高等院校招收优秀毕业生，进行培训培养。目前，通裕集团拥有中高级专业技术人才200多人。
　　引项目先引人才，以技术创新推动产业创新。在通裕集团特钢厂，负责人刘殿山告诉记者，上这个项目时，集团从北方重工、抚顺特钢、齐齐哈尔特钢、长城特钢等知名企业一下子聘请了14位高级专家。这些专家带来了最先进的技术水平和现场管理经验，使通裕集团在特钢冶炼上走到全国前沿，创造了可观的效益。正因为有强大的人才支撑，通裕被认定为国家级重点高新技术企业和省级工程技术研究中心，形成了以产业链为基础的“生产一代、研制一代、储备一代”的高新产品研发格局。□本报记者杨德林 本报通讯员张祖义 李建 高汝宝