“企业发展的过程不是牟取暴利，而是通过企业的不断进步，造福百姓、造福社会。所以，平衡利润和树立长远的发展目标是所有企业领导应该持续学习的课程。”1月3日，市人大代表、山东大禹龙神酒业有限公司董事长武杰鸣，在接受笔者采访时深有感触地说。他结合自己企业的发展，阐述了新形势下现代企业发展如何实现新的跨越——
　　抢抓机遇，积极转换经营机制。2004年以来，我们公司审时度势，在国家“抓大放小，放开搞活”的政策指引下，抢抓机遇，由原来的“国企”改制为“有限责任公司”，并健全了公司董事会、监事会，重新建立了事业部管理模式，实现了先进的现代化企业管理运营机制的蜕变和跨越，为企业适应市场经济的激烈竞争奠定了坚实的基础。
　　苦练“内功”，夯实管理基础。基础管理的提高需要企业苦练内功，其重点是“有法可依，有法必依”。我们着眼于理顺管理关系，把握企业管理工作的主轴和重点，建立健全了公司管理制度，并于2007年11月末，完成了公司各项综合和专项管理制度的修订和建立。我们对财、物管理精打细算，建立健全各项生产消耗定额和费用定额管理制度，严格考核和奖惩，堵塞管理漏洞，降低了各种“内耗”，使公司的生产成本和管理费用逐步降低，企业利润水平逐年提高。
　　严把质量，靠品牌打市场。从源头抓起，坚持“抽检质量不合格，不讲情面、不准转序使用、不准入库、不准出厂”，确保了原料和半成品质量。同时，强化过程监控和关键工序质量控制，确保产品质量稳定。所有产品严格按ISO9001：2000质量标准体系管理，建立健全各种台账、记录。过硬的产品质量，使企业产品先后荣获“中国十大影响力品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号和国家“纯粮固态发酵白酒”认证。
　　开拓市场，不断扩大份额。我们采用设立县级驻外办事处的形式，在全省及周边地区销售市场设立了48个营销办事处，并以营销办事处为“桥头堡”，稳扎稳打，不断开拓营销市场，扩大销售份额，营销量逐年增加。
　　2008年，是我公司创建60周年。我们将以“创百年企业”为目标，靠科技凝聚品牌实力，完成对 “禹王亭”、“大禹龙神”系列酒产品的整合和开发，利用产品质量稳定和地域控制优势，力争早日将我们的产品打造成为“中国名牌”。 王磊