“上项目，成功了是财富，失败了是包袱。所以，必须慎之又慎。”日前，笔者到武城县部分民营企业采访时，诸多企业家不约而同地谈起了他们的感触。也正是靠着这样清醒、理性的“项目经”，该县民营企业从2004年以来新上287个项目，成功率达到了92％。
　　项目不能只考虑“钱”
　　“上项目是为了赚钱，但必须考虑这个钱是怎么个赚法。”
　　2003年以前，武城县伟达纸业公司主要的是草浆生产线，市场效益很好。但草浆生产线污染较重，受工艺条件限制，公司引进的治污技术和设施无力根治污染问题。
　　“虽然这个项目很赚钱，但污染环境，我们又无力解决，只能关停转产。”公司董事长张魏和其他股东商量。
　　“大家辛辛苦苦上的项目，怎么说停就停？”“新上项目多难呀，趁现在对环保要求不严，赶快先赚一把！”很多人七嘴八舌，都不情愿。
　　“咱不能以牺牲子孙后代生存环境为代价换取当前利益。污染环境的项目肯定有人来管，早转产早主动。”张魏耐心地给大家做工作，当年关停了全部22个草浆生产线，新上了循环生产的废纸脱墨制浆项目。COD每年消减2000余吨，并且节电、节煤、节水，年可节约成本640万元，成为全市第一家通过“清洁生产”绩效考核的企业。
　　项目不一定越大越好
　　“人们通常认为‘上项目’越大越好，不弄个全省第一甚至全国第一就不过瘾，其实不然，适度为宜。”在金光集团“酚醛发泡”项目施工现场，公司董事长苏方志对笔者说。
　　G—MPF（酚醛泡沫复合板）产品开始在国内仅有两三家企业能生产，由于供不应求，市场前景很好。2005年，山东大学将最新研究成果“G—MPF”生产工艺转让给金光，并建议金光投资几亿元上一个年产1000万平方米的项目，成为国内第一，金光最终仅上了年产100万平方米的生产能力。
　　是缺资金吗？经过10多年的滚动发展，金光的积累相当可观，并且还是银行的AAA级信用单位，即使有点资金缺口，金融单位也能支持。
　　是技术力量不行吗？金光集团仅高级工程师和工程技术人员就达40多人，还拥有自己的科研开发中心，常年聘请了清华大学、南开大学的专家教授任公司的工程师。
　　“虽然如此，我还是觉得企业目前的经济实力和技术消化吸收能力距离1000万平方米的水平还有差距，等一线工人和技术人员得到充分岗位练兵以及有了市场基础后再扩建也不迟，上项目一定要循序渐进。”苏方志这样决策。
　　科技含量高不一定赚钱
　　“科技含量并不是越高越好。”日新公司总经理孙怀志这个观点让笔者疑惑不解。
　　有种产品叫“通讯电缆堵塞剂”，国内仅有一个厂家能生产，由于技术含量高等原因，产品利润相当高。2004年，浙江的一家企业为了这条生产线与日新公司竞争得异常激烈。这时，孙怀志没有盲目，他又组织有关人员进行了深入调查研究，发现这种产品虽然利润高，但是应用领域窄、市场小，每年生产两三吨就能满足市场需求。公司毅然放弃了这个项目。而浙江那家企业上了这条生产线不到一年，就因为亏损严重而被其他企业兼并了。
　　“那家公司的决策失误在于，过多地考虑科技含量，而忽视了市场承受能力。”从那次的险些失误之后，孙怀志对科技有了新的认识。最近几年，日新公司的当家品种“不饱和聚酯树脂”年产量从1万吨扩大到10万吨，原因就在于这个高科技产品应用领域广泛、市场稳定。□戴树超 何利 牟永来