最近，乐陵市有3个单位的主要领导因目标考核不过关，被调整为非领导职务，在全市党员干部中引起强烈震动。
　　面对新形势，乐陵市提出“工业立市、产业兴市、商贸活市、强农富民”的发展思路和“赶超全省中等发展水平”的奋斗目标。如何将这一决策真正落到实处，形成激情满怀干事业，奋勇争先创一流的良好氛围？
　　“三分战略，七分执行。必须尽快探寻、形成一套行之有效的管理办法。”乐陵市市委书记杨光来如是说。该市大胆借鉴企业目标管理模式，实行工作目标管理考核新办法，力求通过重激励、硬约束、严考核，以实绩论英雄，凭发展定奖惩。
　　该市设立了目标管理考核办公室，出台了《目标管理考核奖惩办法》，一个乡镇（街道）的工作被分解成12大类28项，一个市直部门的工作被分解成2大类12项，并设立“硬杠杠”：对年度考核优秀的进行重奖重用；不达标的单位主要负责人将离岗培训，第二年仍不达标的就地免职。在考核中突出一个“实”字，不听汇报，不看统计，所有数据一律以实地测看为准。
　　一月一排名，一季一分析，半年初评，年终总评，跟踪式的考评给所有干部头上横上了一道“高压线”。干得好坏，全部“曝光”于阳光下，让那些习惯于“干好干坏一个样”的干部如坐针毡。
　　乐陵市工作目标管理考核 “考”醒了 “太平官”，考出了领导干部争先有为的新气象，形成了“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向。今年初，在乐陵市、乡两级班子调整中，有19名优秀干部被提拔，3人被降职。今年1至5月份，该市规模以上企业销售收入和利税分别比去年同期增长60％、58％。
□本报记者 育恒 本报通讯员 贾鹏 丙伦 玉胜