2018年3月9日，德州联合医院党总支书记、理事长许建东在医院第十三届三次职工代表大会上作 《医院工作报告》，报告的主题是：
　　深入学习落实党的十九大报告精神，解决我院改革与发展中出现的新问题，走集团式发展道路，进一步推进我院中医药事业发展，做好西医、做强中医，全力以赴实现医院第二阶段发展目标，为把医院做优做强，建设百年人文医院，打下坚实基础。
　　报告对医院2017年的各项工作进行了概括性总结，重点阐述了2018年工作计划和重点工作安排，为医院新时期的各项工作指明了发展的方向。
　　一、开拓创新，圆满完成 2017年职代会各项工作目标。
　　2017年，全院在职职工530人，开放床位达到670张，业务同比增长32.8%，超额完成全年工作目标。药占比保持在26%左右的较低水平。各一线科室不断发展壮大，专业进一步细化，医疗服务体系建设更加完善，保持了快速发展的良好态势。
　　（一）深化卫生体制改革，成立第一届医院理事会、监事会。
　　（二）勇于创新，医院工作取得全面进展。
　　1.创新发展模式，成立德州联合脑科医院。
　　2.创新技术项目，各科室业务水平进一步提升。
　　3.创新中医发展思路，巩固中医药发展基础。
　　4.创新活动方式，推进人文医院建设。
　　5.创新惠民措施，推进联网计划落实。
　　二、2018年工作计划和重点工作安排。
　　（一）制定2018年全院医疗工作目标。
　　（二）坚持集团式发展，做好“大专科、强综合”的文章。
　　2018年要继续以医院本部为发展主体，统筹推进五官科医院、脑科医院两个专科医院的建设，协调做好“五个专业中心”的业务开展，推进两个省级重点专科的建设。
　　（三）继续推进人文医院建设。
　　人文医院建设是以人文关怀为核心的价值观和行为规范，目的是逐步改变重有形、轻无形，重数量、轻质量，重检查、轻沟通，重防范、轻尊重，重市场、轻人文的现象。
　　（四）准备迎接“二甲”复审，进一步提升医护质量。
　　医疗护理质量管理是医院管理的核心，持续改进医疗服务质量是医院实现自身发展的基本保证。迎接省卫计委专家组的“二甲”复审，是对我院医院管理和医护质量的再次全面检验，是今年医院管理的工作重点。更重要的是要借助复审这一契机，主动按照国家统一标准对医院管理进行再次全面提升。
　　（五）实施新的《联合医院中医药五年发展规划》。
　　制定新的《联合医院中医药五年发展规划》，就是为了运用中医整体辩证思维，再次提升我院中医整体实力，为建设百年中医品牌打基础。
　　（六）推进医养结合，启动医养二期综合楼建设。
　　三、2018年各项重点工作落实到位的基本保障。
　　2018年，全院工作任务十分艰巨，我们要以更强的信心、更严的作风、更实的举措、更安全的环境做保障，来完成本年度各项任务目标。
　　（一）深入学习贯彻党的十九大精神。
　　医院党总支要坚定“四个意识”，始终和党中央保持一致，带领全体党员干部继续保持学习贯彻党的十九大精神的热潮，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
　　（二）进一步加强干部队伍建设，切实转变工作作风。发挥“选人用人、绩效管理、危机管理”三个导向保障作用，加强对中层干部的管理。
　　（三）加强党风廉政建设。认真执行党风廉政建设责任制，严格落实党风廉政主体责任。
　　（四）全力维护医院的安全稳定。要把安全生产、信访维稳工作摆在重要位置，巩固平安医院建设成果。