■企业发展关键在于对人才的态度，留住人才必须让人才有认同感、获得感■提高企业家解放思想、持续改进的能力和意识，培训势在必行■依靠自身积累永远赶不上发达地区，只有“异想天开”才能出奇制胜■转变工作作风，缺的不是思路，而是落实；不是制度，而是执行力
　　本报讯（赵庆川）7月24日至27日，我区政企考察团赴杭州经济技术开发区、杭州高新区（滨江）考察，学习先进开发区在传统产业转型升级、产业集群化发展、科技创新型企业培植等方面的亮点特色、经验做法，进一步开阔眼界，提高创新发展能力。市政府党组成员、区党工委书记、管委会主任鄂宏达，区领导宋世忠、李晓明、韩冰、岳红星、任锋、高吉超，相关区直部门、区内重点企业主要负责人参加活动。
　　考察团一行先后到杭州经济技术开发区城建文化馆、三花汽车零部件公司、杭州九阳生活电器有限公司、万事利集团、众泰汽车杭州研发中心、松下电器有限公司、泰瑞机器股份有限公司、康师傅控股有限公司、史陶比尔精密机械电子公司、智慧e谷、吉利汽车、杭州正泰输电设备有限公司等地实地考察。
　　4天的考察，大家一路学、一路议，既为杭州经济技术开发区近年来发生的巨大变化而震撼，更被他们谋事的气魄、创新的无畏、务实的作风所感染。大家意识到，一个地区要实现跨越发展，必须要有一批能力强、素质高、甘于奉献的干部队伍和领导人才。一个企业要发展，必须有思想开放的企业家和一批踏实肯干的优秀人才。三花集团对人才的态度，令大家深有感触，从创业型企业做起，三花初创时期的人才几乎没有流失，新的人才不断引入，形成了强大的、可传续的人才团队。
　　鄂宏达表示，关键在于对人才的态度，留住人才必须让人才有认同感、获得感。三花的经验表明，人才并不一定需要很高的待遇，更需要在温饱的基础上有一个平台，需要高管亲身带动和真心包容。我们有些企业不能怪人才“不讲良心”，更多的要反思自己哪里做得不够到位而导致人才流失。同时，在招引人才时不能唯学历论，要招引满足市场发展需要的人才，招引既有宏观战略眼光、又有微观实践能力的复合型人才。要在管理上下功夫，建立现代企业管理制度，学习松下的精细管理模式，打造先进的企业文化，做到事半功倍。
　　鄂宏达强调，京津冀协同发展等重大战略给经开区带来空前机遇，要想实现弯道超车，必须解决好发展定位、突破路径等关键问题，而这一切必须以思维转变做保证。依靠自身积累永远赶不上发达地区，只有“异想天开”才能出奇制胜。经开区的企业处于发展的关键时刻，转型升级迫在眉睫，而我们的企业普遍在思维上转变得慢、转得晚。通过这次考察，我们看到了松下、三花等企业超前谋事的做法和气魄，希望经开区企业真正从灵魂深处体会到转变发展思维的重要性，深刻考虑自身发展道路。转型要慎重、升级是必然，我们更多的是要在原有基础上去升级产品、技术、设备等，提高产品附加值，围绕现有产品往价值链高端走、往产业链上游走。要找到适合自己的转型之路，九阳在保留核心技术的基础上，投入巨大精力去做研发和市场销售，做好市场调研及结果运用，围绕消费者真实需求不断开发新产品、弥补产品缺陷， 10年时间销售额由1亿元飙升至10亿元，这种发展思维十分值得学习。
　　鄂宏达强调，环保是不可逾越的发展底线，要真正树立环保思维。松下电器自建厂起所有的钢板都没有喷涂，正泰电器引进全自动生产线，提高电池生产精准度，大大减少电池污染等做法，都彰显了杭州企业超前的环保意识。
　　鄂宏达强调，要切实转变工作作风。在某种程度上说，我们缺的不是思路，而是落实；不是制度，而是执行力。客观地说，经验做法，我们并不陌生，但为什么这些做法在那里能够发扬光大，放到经开区就“水土不服”呢？关键是在执行力、狠抓落实上的差距。再好的制度、再好的措施，如果不抓落实，就会落空。现场很多干部和企业家也深有感触，但是一个月后、一年后能不能还记得这些感触？能不能继续落实？这才是关键。希望大家能够以工作和企业发展实绩，体现本次考察成果。
　　7月24日晚，杭州经济技术开发区管委会原副主任、浙江大学客座教授张学宁围绕“杭州经济技术开发区发展给我们的启示”进行专题讲授。鄂宏达表示，提高企业家解放思想、持续改进的能力和意识，对企业家的培训势在必行。