编者按 对事业的执着之心，应该在每个人心里生发。从本期起，本报将推出“争先创优 匠心筑梦”栏目，重点宣传各行各业中精益求精、追求卓越、无私奉献、创新求变的人，大力培育和弘扬工匠精神，并让这种精神激励我们每个人主动作为。
□本报记者钟伟本报通讯员潘峰
　　5月11日19点，在区国税局，王洪光仍然在审理温多利遮阳科技有限公司报送的进出口货物资料。对这种加班，王洪光习以为常，用他的话来说：“我早点审完，企业就能早点办理退税，为了企业，占用点时间算什么。 ”
　　王洪光1992年从烟台财政学校毕业后，被分配到德城区国税局工作。 1998年，德州经济技术开发区国税局成立后，他来到区国税局工作，先后任职于税源管理科、税收征管科、政策法规科。不论在哪个岗位，他始终踏踏实实的。特别是在营改增工作中，从宏观税负分析到营改增试点推行再到营改增行业后续管理，他始终作为全市专家团队主要成员，参与全市综合性工作的开展。“我的工作虽然普通，但承担着聚财为国、税收为民的重任，税收每一分钱都要认真对待。所以，爱岗敬业、干好工作是对自己起码的要求。 ”王洪光说。
　　把“烫手山芋”当作解决痼疾的契机
2012年，他负责税源管理期间，正值辖区汽车4S店井喷时期。短短两年，全区就有了几十家4S店。如何保障这个行业的税收管理？面对新情况，王洪光二话不说主动揽下了这个税负低、问题较多的“烫手山芋”。“这个事情我不解决，它就会一直烫手下去，如果再碰到同类问题会越来越棘手。不如下决心深入下去，摸清情况，一次性解决，也让以后的工作有例可依。 ”王洪光如是说。
　　通过开展专项检查、座谈、调研，他摸清了部分维护保养费和配件收入不入账、随车搭售饰品不入账等问题，将资本化支出列支期间费用进行税前扣除，解决了多年存在少开发票金额、少记销项税等征管痼疾，并以此为契机，完成了辖区专用设备制造业、商业、印刷业、面粉加工业等6个重点税源行业管理模板的设计，为税源管理的科学化、模板化、精细化奠定了坚实的基础，确保了区国税局中小税源企业的税收收入连续5年保持43%的增长幅度。
　　有一种坚持叫“让纳税人尽快受惠”
2016年4月11日，正是落实营改增工作的关键时期。当夜零点，区国税局二楼政策法规科办公室里的灯依旧亮着，王洪光和同事一次次地尝试进行税控设备发行工作，但因全省系统正在调试升级，屡屡无果而终，有同事提出等明天系统升级完成，再进行纳税人开票信息录入。王洪光断然拒绝，“咱们必须得尽快完成税控设备发行，让纳税人享受这一政策优惠。”
　　在王洪光的坚持和省国税局技术人员的努力下，两个小时后，系统最终突破升级瓶颈，区国税局的数据录入也顺利完成。凌晨4点多，其他同事都趁着上班前在沙发上躺一会，王洪光拿起了手机，用微信编了一段纳税人开票数据录入的经验得失，发给了市税务局以有助于工作推行。
　　其实，这么能干的王洪光，就在前不久因突发性腹部剧疼和呕吐紧急送医，被诊断为肠部多发性肿瘤，进行手术治疗。术后第9天，刚能下床走动的王洪光就赶回单位。
　　区国税局局长李强见到王洪光时感到很吃惊，对这位倔强的下属发了“火”：“你怎么来了？你身体能承受得了吗？”然而当天，王洪光还是登上了前往潍坊培训的列车。
　　当记者问起他的这段经历来，他直摆手：“我那时候真没想这么多，就觉得大家都在营改增改革的大战场上，我坚决不能当‘逃兵’，什么理由都不行。”
　　有付出就有收获。在他的带动下，区国税局在营改增纳税人信息确认、一般纳税人登记、票种核定、纳税申报等工作上连续取得多个全市第一，税控发行工作进度实现了全省第一。
及时总结创新工作方式方法
　　王洪光不仅工作拼，同样善于思考和总结。营改增期间，在纳税人信息确认阶段，他对纳税人需要办理的10项业务进行反复研究，提出了“一次办成法”。通过《纳税人信息确认表》，让纳税人只跑一次腿就能够完成10项需要往返国税机关的工作，大大提高了工作效率。在营改增不同的工作阶段，他还先后总结出了“一揽子统筹工作法”“打包作业法”，实现了多项工作的同步开展，工作经验先后被德州市国税局、山东省国税局通过微信的形式推广。
　　去年4月13日，全市国税系统组织召开了营改增千人培训会，王洪光担任主讲。从接受任务到正式宣讲仅有3天时间，面对4万多字的36号文件及相关配套政策，他每晚都要工作到凌晨3点，由于准备充分，加上采取了以具体案例培训业务的独特授课方法，在全市国税系统营改增纳税人千人培训班上，他为1200多名来自全市的营改增纳税人进行政策宣讲，大受好评。
　　因为工作突出，王洪光在前不久还被评选为德州市“2016感动德州十大人物”。他先后获得全省营业税改征增值税工作先进个人、全市国税系统道德模范等荣誉称号，被省政府记三等功一次。他所带领的科室被评为“全省国税系统文明单位”。