本报讯（记者 钟伟 通讯员 殷洪华 梁光涛）3月31日，德州经济技术开发区建能集团2017年道路基础设施建设项目“太阳能十项全能竞赛”道路建设工程监理公开招标，当天4家公司参与，由德州瑞达项目管理有限公司中标，中标价6万元。
　　建能集团是从原来较为分散的城市建设运营平台公司德州经济技术开发区建能实业有限公司转变为集融资、投资、建设、运营为一体的投资运营集团，并逐步向投资控股集团转型。 2016年初，由区金融国资办牵头，我区正式启动了投融资体制创建和国有企业整合工作。如今，国有资产经营管理平台建能集团基本组建完成，人员、体系、平台初步建成，其业务涵盖地产开发、市政、现代服务、能源和金融产业五大领域，共21家子公司，资产规模达到60亿元。
　　建能集团董事长霍晓兵介绍，作为德州经济技术开发区的国有资产经营管理平台和重大项目运营主体，建能集团将重点发挥资产整合、股权管理、产业扶持、金融服务、战略投资五大平台功能。现阶段，建能集团充分借助经开区平台优势以及国企重组的契机，采用“产业经营+资本运作”双轮驱动的经营模式实现管理的规范化、人才的专业化和资产的保值、增值，强化投融资业务，通过产融结合助推实业发展，最终实现战略型投融资控股集团的发展目标。
　　2016年6月份，建能实业有限公司通过竞争性磋商形式确定上海正略钧策管理咨询公司作为经开区国企重组与管控结构设计的管理顾问。管理咨询团队经过两个月调研，对管委会主要领导、20余家国企中高层人员进行了深入访谈，完成了对区属国有企业现状调查，确定了建能集团的发展战略与目标，制定了集团重组整合的方案。
　　在充分调研的基础上，我区借鉴天津泰达、重庆渝富、广州粤海等国内大型国有资产运营管理公司的组织架构，形成了建能集团组织架构。集团将采用母子公司形式，在总部设立财务管理部、战略发展部、行政管理部和风险管理办三部一办，在董事会成立战略投资、薪酬考核和审计三个专业委员，作为支持机构，进行高效决策，避免指令行政化。集团总部定位为提供管理服务的混合型总部，重点发挥方向引导、管理输出、资源整合、协同支持及风险控制五大功能，主要履行战略、财务、人力资源、风险管控、投融资管理的职能。
　　我区还通过公开竞聘方式确定了7家重点国有企业负责人，经过半年试运营，已形成了清晰的企业发展思路，并在企业运营与管理方面做了众多尝试和创新，成功实现了由机关干部向企业经营者的转型。
　　据了解，建能集团将采取每年与子公司签订业绩合同，设定子公司绩效目标形式加强对国有企业经营业绩的考核，绩效指标体系包括关键业绩指标、加减分项指标、能力态度指标、工作态度四大类，重点考核国企净利润、国有资产保值增值率，同时建立公司级通用指标库、部门指标库、板块专属指标库，提高绩效考核的全面性和科学性。
　　说起将来的发展目标，区金融国资办主任任俊玲表示，争取3年内将建能集团打造成主体评级为AA+的现代化企业，5年内实现有控股子公司上市或并购一家上市公司，总资产规模实现5年年复合增长率达到20%。