本报讯（通讯员 扈文蔷）近日，宋官屯街道办事处班子成员、社区书记、部门负责人、各小区支部书记都收到了这样的一份通报—《3月份各小区考核分数汇总表》。在这张薄薄的纸上，密密麻麻记录了辖区33个小区3月份税收、12345热线、环卫一体化等五项工作的考核分数。“看到这个分数，我们都觉得平时的努力工作没有白费，这次拿了第一，以后更有干劲儿了！”小申小区党支部书记牟洪泉高兴地说道。据悉，目前该街道的五条“高压线”已经成为激发小区“两委”干部干事创业的“新引擎”。
　　为强化对各小区“两委”班子的监督与管理，巩固和提升班子战斗力，全面实现街道更快更好发展，今年以来，宋官屯街道全面推行五条“高压线”月考核制度，将税收征管、信访稳定、12345市民热线、城乡环卫一体化、乱搭乱建五项重点工作纳入其中，每月考核、每月通报、当月整改，全面筑牢发展“防火墙”，切实用实目标、硬约束调动小区班子的工作热情，激发发展正能量。
　　五条“高压线”考核标准是引领发展的“风向标”，也是促进全处经济社会又好又快发展的“助推器”。为保证考核标准切实反映各小区重点工作落实情况，街道党委多次召开会议，对各小区工作目标进行专题研究部署，对考核标准的可行性和可操作性进行反复推敲。最终确定将税收征管、12345热线、城乡环卫一体化等五项工作纳入其中，由税收办公室、信访办公室、12345热线办公室、城乡建设办公室牵头，每月月初对33个小区上月的五项工作开展情况进行综合打分排名，并将考核成绩向辖区各小区、各单位通报。“每月排名，月月通报，到了年底，哪个小区工作干得好一目了然。我们就是要让分数成为鞭策小区干部的动力。 ”该办事处主要负责人介绍道。“每月考核的分数和排名可不是摆设，这将是我们对小区干部进行定星晋级和调整任用的主要依据。 ”该街道分管负责人告诉记者。为切实用好用活考核结果，充分发挥考核“晴雨表”的作用，该街道按照“以绩定级、以级定酬、级酬挂钩”的原则，将各小区考核结果逐月累积，年底作为“千分制考核”的主要内容。对考核结果突出的小区，给予小区干部定星晋级，做到考核结果与薪酬绩效挂钩；对于考核结果落后的小区，由街道主要领导约谈小区负责人，作出情况说明和整改方案。对迟迟不见起色、排名始终靠后的小区，视情况对小区主要负责人予以调整。
　　“五条‘高压线’可是我们工作的‘指南针’，给我们这些村级‘领头雁’指明了方向。干好了群众得实惠、自己也有光，干不好，这脸面往哪搁！ ”席辛小区党支部书记感慨道。
　　据悉，2016年，宋官屯街道将督导考核作为推动工作提质增效的重要抓手，以实绩论英雄、以数据言成败、以排名用干部，拼抢进取、激情干事的氛围愈加浓厚。