近日，境内招商局召开全局会议，传达全区2013年经济工作会议及近期管委会召开的几个招商工作专题会议精神，用全区经济工作会议精神，统一全局思想，要求同志们一定要认清形势，切实增强危机感和压力感，激发了奋战2013“大招商”的激情和斗志，明确了全年招商引资的任务目标和努力方向。
　　2013年，境内招商局将以“踏石留印，抓铁有痕”的劲头，紧紧把握招大引强的工作思路，努力实现招商引资工作新突破。具体目标：争取新增投资过20亿元的项目1个，过10亿元的项目2个，2亿元及以上的项目10个，总投资力争突破60亿元。具体措施：
　　完善绩效考核机制，增强招商工作的使命感和压力感。按照管委会对招商单位考核目标责任制的要求，结合局内工作实际，一岗双责，打破原有分工，采取两人一组、末位淘汰的工作机制，建立五个招商小组，做到人人身上有任务，人人肩上有指标，真正形成比学赶帮超的工作局面。
　　明确责任，高效服务，强化落实，确保签约项目尽快落地，落地项目尽快开工，开工项目尽快投产。继续落实“包保”责任制，每个项目均落实专人负责，一包到底，确保签约项目尽快落地，落地项目尽快开工，开工项目尽快投产。
　　腾笼换鸟，筑巢引凤，打破土地制约瓶颈，实现招商引资工作新突破。一是借鉴扒鸡工业园、聚力焊接两个项目的成功经验和做法，腾笼换鸟，盘活现有闲置土地。二是筑巢引凤，盘活街道、村居闲置厂房、车间及工业园区。动脑筋，想办法，千方百计打破土地制约瓶颈，尽快引进一批符合产业发展政策、无污染、有税收的企业和项目。
　　发扬“四千”精神，走出去，请进来。一是走出去，每月组织一到两次不同形式的招商活动，首期计划3月份在北京组织一次招商活动，目前正在筹备中。二是请进来，组织外地各个行业中对我区感兴趣的客商来集中来我区考察，以储备更多招商信息。
　　突出招商重点，创新招商方式，努力实现“三个转变。由“政府招商”为主向“以商招商”为主转变；由“政策招商”为主向“产业招商”为主转变；由“招商引资”为主向“招商选资”为主转变，突出引进投资强度大、科技含量高、财政贡献率高的项目。
　　工作中，一是大小项目一起抓。大项目好项目建厂生产，中小项目租赁经营；二是新老项目一起抓。老项目抓扩产抓增资，新项目抓落地；三是招商与服务并重。招商引资与项目服务两手抓，两手都要硬；四是树立并坚持正确的政绩观，各司其职，各尽其责，分工不分家，全局一盘棋，努力实现招商引资工作的新突破。 （李冰）