本报讯（通讯员 纪海玲）
　　3月11日上午，东海一公司承包团队召开全体人员大会，旨在正确分析目前形势，针对新的经营模式和项目施工进度情况，进一步明确指标任务，提振士气，凝心聚力，从心出发，再创佳绩。
　　会上，一公司承包团队乔永强总经理从当前的市场形势到项目建设过程中存在的问题，以及应该怎样面对当前的行业形势，以什么样的心态工作，进行了深入透彻的分析。他对大家提出一系列要求。
　　复盘总结，学习提标。要认真总结过去项目建设中的经验教训，针对教训梳理出避免此类问题再出现的解决办法。他说，工程虽然都是大同小异，但是目前形势对工程建设提出了更高要求，在项目管理的各个方面都要再上一个台阶，因为经营模式变了，管理方式也必须随之改变。要重构运营目标，锚定标准更高，在目标设定、分解责任、组织实施、过程监控、检查评价、反馈改进六个步骤上做得更好。
　　感恩平台，行动迅速。乔永强说，经营模式的改变正是市场变化的要求，是公司再度发展的必然趋势。他希望大家适应形势，树立正确的思想观念，珍惜现在的工作机会，感恩公司给予的平台，以更加积极、主动的工作态度投入到项目建设中，要有紧迫感、危机感、压力感，要有切切实实的能力提升。
　　团结一致，再创佳绩。乔永强说，之前的项目建设中公司也取得了一定的成绩，但成绩属于过去，经验属于现在和未来。公司现在的经营团队，有好多的新同事、新领导，所以大家要心往一处想、劲儿往一处使，快速磨合，快速融入，团结一致，取长补短。新的经营模式给大家施展才能提供了更宽阔的舞台，希望大家都人尽其才、才尽其能，“能吃苦、能吃亏，敢担责、愿担责，能干事、干大事”。
　　一公司承包团队副总经理张辉针对当前的项目建设情况，就具体经营指标和工作作了部署。全体职工通过此次会议，纷纷表示将努力工作，回馈公司，再创佳绩。