本报讯（通讯员纪海玲雷甜甜）
　　6月24日上午，为全面提升东海建设集团工程品质，促进各项目互相交流、相互学习、共同提升，东海建设集团总经理唐勇飞带领建设集团各职能部门的100余名员工，到东海贵和府项目二期、临邑东海院子西区和海外仓项目进行样板观摩活动。
　　在东海贵和府二期项目，观摩人员分两组先后考察了项目安全情况，并参观了质量展板区、3#楼实体质量展示区。展板区共展出安全工艺展板16块，质量工艺展板24块，涵盖了东海建设集团质量安全管理各方面的优秀做法和二公司、项目部的安全质量方面的总结创新。观摩过程中，项目管理人员对展区各部位进行了详细的讲解，观摩现场气氛热烈融洽，观摩人员积极交流并询问展区情况，拍照记录展出的优秀做法。
　　在海外仓项目砌筑样板展示区，在砌筑样板的基础上，融合了实测实量样板、精细化放线样板，为方便施工交底制作了15块砌筑关键工序介绍的牌匾。在展示区，首先看到第一面墙“百分百实测实量，用数据诠释质量”，项目虽然属于公建，仍以实测合格率100%为目标，每道墙提前交底，样板先行，责任到人。提前排版，集中加工，是海外仓项目的主要创效管理措施之一。在砌筑之前，根据放线后的实测数据提前排版，统计加工规格及数量，在楼层设置了集中加工区，根据墙体编号、规格型号集中定向配送，损耗率由原来传统施工模式的10%降低到5%。
　　项目的质量管控措施主要是责任到人。高举“质量锤”，在每面墙上，设置了验收牌，体现了实测数据、砌筑责任班组、砌筑责任人；高举《质量锤》，谁的问题谁处理，在班组与班组之间，工人与工人之间，形成比学赶超的良好氛围，提高了所有参建人员的质量意识。
　　建设集团副总经理陈志飞说：“海外仓项目是建设集团对外承揽的一个重点项目，工期紧、任务重，具有非常大的挑战性，需要我们有严格的施工策划，快速组织施工，实施项目全面控制的能力。海外仓的施工给我们提供了建设此类工程的信心和经验积累。我们要打造有战斗力的项目团队，要有打胜仗的决心和毅力。我们距离高水平施工还有一定的差距，如何做好公建类项目，在大型机械管理等方面还要作出进一步的提高和努力。”
　　观摩结束后，建设集团总经理唐勇飞作总结发言，他指出：“小班组施工模式是我们大力推行的新的承包模式，我们要积极探索和实践这一新的管理方式，改进、完善施工组织策划，提高管理水平，增加管理效益。在现有条件下各分公司项目部应该如何组织施工？如何占有市场份额？如何在这个大环境下活下去？希望大家通过观摩活动，用心去思考，更加明确自身差距，寻求突破和提升。建设高品质工程，才是我们活下去的出路。”