通讯员纪海玲
　　张晓瑞是101海外仓技术经理。入职以来，他扎根一线，踏实工作，认真学习，考取了一级建造师，从一个技术员一步一个脚印成长为独当一面的技术经理。
　　他的进步，除了得益于公司完善的培养制度外，还源于他自身坚持不懈的努力。
自我加压，主动成长
　　入职之初，张晓瑞怀揣梦想，激情澎湃，一心想干出一番事业来。但是随着工作的深入和对公司管理制度的了解，他逐步发现自身的差距：理论知识不全面、不系统，业务知识与实际管理职能相差甚远，岗位职责不能很好地完成，不能很好地履职，这对他产生了很大的影响。
　　于是，他狠下心来，为自己制定了学习计划，从基础理论开始，边学习边实践，不明白的，就找领导和有经验的老师傅虚心请教。他认真仔细学习研究公司制度，吃透公司流程，细化工作项目，制定小目标，推进大目标。
　　就这样，通过自我加压，他很快融入了公司管理体系，成为了优秀的技术员。
“不靠英雄靠团队”
　　日常工作中，张晓瑞不辞辛苦，积极主动。
　　图纸会审前，他主动沟通设计院，保证图纸的正确性，避免因图纸问题造成工期延误和不必要的损失；他带领技术人员测量放线，在实践中夯实理论基础，并扩展业务知识面；他定期组织项目人员学习公司新制度、新规范、新图集，并根据项目进度和现场情况适时组织学习讨论，促进技术人员的业务提升和交流沟通。“不靠英雄靠团队”，这是他经常说的企业文化。一个人强不是强，一帮人都强才是真正的强。做好事前规划，强化过程管控，注重结果反馈，真正履行了技术管理人员的职责。
整治不合格项毫不含糊
　　各种方案交底的编制工作是技术人员非常重要的工作职责，张晓瑞总是多方学习研究项目、工序施工特点，认真编制方案并严格交底。
　　方案是施工的指导，必须严谨、科学、准确。白天工作繁忙，环境嘈杂，他就经常晚上加班研究、论证方案，一早到现场与对班组长及工人进行现场详细交底。公司管理制度是做好管理工作的准则和标尺，在公司实行“质量锤”活动中，他严格落实标准，对施工的不合格项重锤出击，毫不含糊，不合格的坚决砸掉重新施工。正因为有这样的一丝不苟，项目的技术管理有了实质性的提升。因此在今年4月份，他被集团正式荣晋为项目技术经理。
　　看得见的进步，背后是别人看不见的付出和努力。张晓瑞是东海众多年轻人中的一员，良好的发展平台和完善的培养体系使他们找到了奋斗的目标和发展的支撑，个人脚踏实地的不断努力使他们成长为企业的中流砥柱。青春不负，韶华可期，努力奋斗中的他们，必然会越来越好！