本报讯（通讯员李娟纪海玲祝传腾）
　　自10月26日以来，因疫情防控的需要，德州中心城区部分居民居家办公。在这种情况下，东海集团各个项目却没有停下施工的脚步，坚持一手抓疫情防控，一手抓正常施工，在采取闭环管理的基础上，切实做到防疫和施工两手硬两手赢。
　　面对严峻复杂的疫情防控形势，东海集团严格按照疫情防控工作要求，实施100%闭环管理，各项目部全体管理人员和劳务班组人员坚守施工一线，同时管理人员分工分班对临水临电、机械设备进行检查和检修，确保不影响正常施工。项目部积极联系驻地社区，有序组织员工按时到指定区域进行核酸检测。
　　在102项目部承建的哈特瑞姆医院项目，项目经理王华德组织召开了关于“统筹疫情防控和项目施工”专题会议，科学部署项目特殊时期的工作，协调解决项目建设生产、生活物资储备等问题，并强调通过闭环式管理、精细化防控，在确保疫情防控到位的基础上，尽最大努力为项目建设创造有利条件。10月28日凌晨，临建板房、床铺、被褥、蔬菜、鸡蛋、油面等物资全部准备充分，现场130余人全部吃住在工地，为项目建设“不断线”筑起了“防火墙”。
　　在101项目部承建的海外仓项目，项目经理蔺庆凯果断预判形势，通知项目人员全部吃住在项目，没有因疫情影响各项工作的推进和落实。同时，组织项目人员重新梳理制定“开工前工作销项清单”，制定责任人和落实时间；严格工程策划、商务策划的查漏补缺和进一步细化完善，在项目资料、现场施工、商务管理、材料招采及安全管理等各个方面，做精心组织和严密策划；提前制定、审核各种招标文件和合同，联系协调各个施工队伍的进场和施工穿插时间落实。特殊时期，大家丝毫没有因疫情放松手头工作，不但把眼前的工作安排做好，而且对后续的施工方案策划和工期计划做了充分论证，为打造标杆化工地、推进项目建设奠定了基础。
　　在407项目部承建的东海国际项目，为保证项目正常生产，疫情期间完善项目疫情防控工作，积极组织协调人、材、机资源，最大力度保证主体结构、砌体结构的正常施工。