本报讯（通讯员邱方宇）
　　10月7日下午，东海集团董事长魏建国主持召开建设集团二公司生产经营座谈会，了解当前二公司经营情况及面临的困难和问题并听取意见建议，对取得的成绩予以肯定，对下一步二公司的工作方向、重点及应着力解决的问题提出意见。集团总会计师薛梅、执行总裁孔祥东，建设集团总经理唐勇飞，二公司总经理张文海以及二公司各部门、项目部经理参会。
　　会上，参会人员畅所欲言进行深度交流。面对当前形势，纷纷为企业发展献上“金点子”，同时总结了各项目的运行情况，分享了项目管理中的经验，也对2022年的工作方向及计划进行了汇报，并围绕公司总体发展和部署，就经营工作、生产管理、精细化管理、成本管控等进行了深入探讨，提出了合理化建议。
　　在听取相关发言后，就下一步如何加快推进高质量发展，魏建国向二公司提出要求：要在认清形势中坚定信心、赢得主动。一要正视困难，勇于迎接风险挑战；二要坚定信心，牢牢抓住有利机遇，进一步振奋精神、鼓足干劲，努力破解发展难题，全力推动东海集团在新的起点上实现新突破；三要加强团队建设，摒弃“老好人”思想，严明纪律、真抓实管，锻造一支敢打能赢的“二野”建设铁军。
　　魏建国说，要在竞争中争创优势、跨越发展。要加快转型升级，大力推动装配式建筑和数字化转型，把质量做优；要奋力开拓市场，既要稳固本土市场，还要瞄准周边市场，开拓外部市场，把规模做大；更要注重资质升级、人才引育和品牌塑造，把优势做强。
　　本次座谈会的召开，为推动二公司及全集团下步的工作改进和提升、推动高质量发展目标的实现奠定了坚实的基础。