本报讯（通讯员纪海玲扈建坤）
　　新版《企业管理制度》已经下发，9月1日起，东海建设集团各分公司迅速组织开展制度学习活动。一是要求各部门各项目部严格执行《控股集团<企业管理制度>全程管控制度》的有关规定，各部门和各项目部负责人作为制度保管的第一责任人，务必做好制度的保管工作；二是制定学习计划，各部门和各项目部根据工作计划和现场实际情况制定合理学习计划，由部门负责人和项目经理牵头组织学习，学习内容要全面，除条线制度外，其他制度也要掌握了解；学习要注重效果，不得流于形式，要把制度要求内化于心、外化于行，提高规矩意识，将制度建设的成果转化为生产力。
　　建设集团副总经理兼一公司总经理乔永强在宣贯专题会上表示，随着企业制度每年的修订，企业的管理水平和标准化程度越来越高，对员工个人行为和综合素质的要求也随之提高，制度建设对公司意义重大，弥补管理漏洞，优化管理流程，提升风险意识，夯实了公司高质量发展的基础。务必将学制度、用制度作为企业员工一切行动的依据，时时刻刻谨遵制度。
　　通过培训，全体职工的责任意识、协作意识、奉献意识、学习意识得到进一步强化。下一步，建设集团将持续开展全员制度培训，将制度要求融入日常工作，形成人人遵守制度、人人自觉按制度办事的良好风气，不断提高员工制度观念、提升能力素质、全方位落实制度化管理。