本报讯（通讯员李宽孙艳琳）
　　为总结建设集团上半年度财务工作的亮点与不足，加强分公司之间的学习与交流，以全面提升财务对公司运营管理的监督与服务能力，建设集团于7月16日在山东大厦5楼第一会议室召开半年度财务工作总结会议。全体财务人员参加会议，控股集团总会计师薛梅到会就财务工作提升作了安排。
　　各分公司财务经理汇报上半年财务重点工作：坚持“以收定支”原则做好资金管控，加速资金回笼，盘活各项资金，推动分公司、项目部资金收支管理能力；完善财务管理制度，制定精益化管理规定，并推动各项制度、流程的严格落地执行，向精益化管理要效益；规范完成各项税收业务的申报及缴纳工作，诚信纳税；借助对用友NC系统及广联达信息系统的深度应用，助推公司、建设项目的精益化管理水平提升。
　　财务人员就自己的岗位工作完成情况进行总结，汇报了下半年的工作计划。
　　建设集团见习总会计师杨怀华对建设集团半年度财务工作进行总结，分析财务工作的差距与不足、制定下半年的工作计划。杨怀华对上半年财务条线大检查的情况进行总结、分享，突出数据分析助力经营、强化沟通与服务、广开言路、加强卓越财务团队打造等工作的重要性，希望项目财务人员的工作要支撑分公司的财务工作目标，分公司财务工作要支撑总公司财务工作目标，财务团队要全员支撑建设集团经营管理目标的达成。
　　杨怀华要求财务全员借助本次会议内向思维，对照标杆发现自身的问题与不足，制定针对性改进措施，主动学习他人的亮点做法，快速学习、借鉴；提出“人人传播正能量”的要求，在学习财税知识的同时要加强对公司业务实质的了解与把握，业财融合推进由核算会计向管理会计的转型；明确年度工作重点内容及目标要求，激励财务全员持续用心总结提升，凝心聚力为公司创造更大价值。
　　会议开展了用友NC资金系统的培训，财商成本核对亮点分享，资金条线管理提升的沟通交流活动。
　　东海控股集团总会计师薛梅对财务人员提出了要求与期望，财务人员要深入了解业务，切实发挥服务、监督、管理职能；要用心工作、积极主动、提升公司运营管理的参与能力；要严格落地执行各项制度、流程；要关注施工运营各项重点风险的防范；财务负责人要为员工搭建成长通道，助力员工快速成长，提升财务团队的整体服务与管理水平。