本报讯（通讯员王杜文）
　　伴随着集团安全生产标准化工作的深入，东海建设集团三公司紧跟集团工作方向，结合分公司现状实际，积极探索设备管理新思路，以确保安全为主线，逐步推进设备管理标准化实施落地。
　　首先，在集团安全管理标准化指导手册发布之后，分公司安全管理部积极组织文件学习，制定设备管理标准化实施计划，以强化过程管理、实现安全管控为主线，将集团设备精细化管理的目标逐步落地。
　　其次，加强设备检查管理。为规范项目部设备维保、检查管理，分公司专门下发关于加强设备维保、检查的通知。通知强调了要加强对设备维修保养的管理，管理人员要对月检进行靠前管理，依靠设备月检的机会，全面排查设备隐患。每月坚持进行项目部管理人员对特种设备隐患自查自纠，进一步排除设备安全隐患。
　　最后，三公司还监督设备司机履职。项目部充分发挥设备操作人员直接负责人的作用，每日选取三项内容作为检查反馈项上传分公司，实现操作人员、项目部、分公司三方联动，共同检查设备隐患。
　　建设集团三公司将坚持以集团安全管理标准化为目标，不断推进现场安全管理工作稳步向前。