本报讯（通讯员陈太雷）
　　4月18日至19日，东海集团一季度经营目标达成汇报会在德州东海大厦召开。董事长魏建国等集团领导以及板块、业务领域负责人参加，会议由总裁魏建民主持。会议听取了有关板块、业务领域、部门经营目标达成情况的汇报，与会人员进行了分析研讨，魏建国董事长讲话。
　　魏建国表示，当前国际形势纷繁复杂，国内疫情防控处于关键紧要时期，行业发展进入“黑铁时代”，企业生存环境面临巨大挑战。在集团董事会有力领导下，东海集团紧紧围绕年度经营目标，聚焦“打胜仗”这个工作主题，经过全体员工拼搏奋斗，各个经营主体克服了困难，顶住了压力，实现了良好开局，为全面完成全年各项任务目标打下了扎实基础。
　　魏建国说，永远不要浪费一场危机。每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大。大浪淘沙始见金，时代正在奖励那些稳中前进的企业。东海要向久经风雨、穿越危机的国内外优秀企业学习逆境发展之道，向经营要利润，向管理要效率，持续推进制度化、标准化、信息化、精益化，进一步加强人力资源管理和干部队伍建设，以内部规则的确定性来应对外部环境的不确定性，熬过寒冬，走向春天。
　　魏建国强调，为业主服务是东海存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基础。我们要建立“以业主为中心、以生存为底线”的管理体系，所有组织结构、流程制度、服务方式必须围绕这个目的。作为公司高管，一定要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要关注事物的共性和本质，用制度管人、流程管事、文化管心，持续提升企业经营管理水平，促进项目品质、工程质量、物业服务再上新台阶，实现经济效益和社会效益双丰收。