本报讯（通讯员朱海霞）
　　为交流促进，进展提升，经集团领导协调，东海建设集团二公司东海贵和府项目与三公司、禹城东海城项目商务人员于10月20日进行面对面交流学习。两项目就重计量、成本管理、月度预结算、商务管理资料归档、广联达信息化操作等议题展开讨论。虽为期一天，但交流内容甚为广泛。
　　交流学习中，参会人员表示，东海勇推集团特色，内部项目战略清单先行，虽已丰富全面，但随集团楼盘种类逐步多样，缺漏项时有发生，为确保项目收入水平，项目商务组织生产、技术等管理人员查漏补缺，全力将缺漏项消灭于项目重计量阶段，力保重计量与图纸情况一致。
　　大家一直认为，项目团队是整体，唯有各部门真切实现主人翁意识，视项目事情为己任，工作中发挥主动驱动性，项目工作方能平稳前行。过程中视节点为军令，做好分内本职工作，划线、产值计算、成本归集、信息化发起与审批、相关报表的编制与提报方可按制度节点要求实现。
　　关于罚扣款的扣除，大家认为，罚扣款确认率、及时性是关键，过程中生产、技术、安全等项目人员保证确认率，商务保证扣除及时性，各部门联动方能实现将扣罚款争议解决于过程中，不挤压不拖延，实现扣罚款争议率最低。商务部门签收扣罚款单据确认审核签字情况，确认确定性，无误方可签收。
　　还有参会人员提出，施工厂区的卫生、扬尘覆盖等，可以由项目牵头签订项目部、队伍、保洁单位三方协议，保洁费用在队伍结算中按月扣除，避免队伍上人不足导致场区脏乱差，项目被动支出零工。
　　此外，大家还认为，建立混凝土部位材料用量分析动态表，预算计划量与实际小票量在部位混凝土浇筑完成后要及时对比分析，小票量超出预算量要及时找出原因，例如，算量原因、施工原因、混凝土厂家原因等，队伍施工质量及混凝土厂商原因引起的超量要及时将损失转扣，并对施工队伍和厂家以示警戒。
　　本次参加交流学习会的员工均表示收获颇多，将内化学习内容，化理论为实践，在现行制度体系下，尽全力做好项目商务管理工作。