本报讯（通讯员纪海玲）
　　一公司根据近期对各项目材料管控的检查情况，为进一步增强物资管理意识，强化过程管理，提高过程管理能力，在材料节超方面做细做精，达到降低成本的目的，10月11日晚上，采购管理部和成本合约部组织召开了由分公司总经理、生产副总及分公司部门负责人和各项目部领导、材料员等参加的“材料分析对比讨论会”。
　　会上，各项目部汇报了材料物资的管理情况，采购管理部和商务合约部根据检查的情况，对各个项目的材料使用和节超做了分析。用数据说话，用事实分析，针对大宗物资和材料过程管理中在资料留存、细节把控等方面存在的不完善项做了具体要求。各项目部互相学习，互相借鉴，热烈讨论，深受启发，并对材料管理提出了合理化的意见和建议。大家纷纷表示，此次讨论会受益匪浅，下一步将加强项目材料管理及条线之间的配合和沟通，制定材料管理各个环节的责任人，环环紧扣，上下贯通，在材料节超上做到物尽其用，为降低项目成本开创更好的管理模式。