纪海玲
　　吴文畅，2018年入职东海集团，现任建设集团一公司104国风上院项目生产经理。
　　国风上院作为东海集团的重点项目，不但体量大、工期紧，而且要求高，作为东海集团在德州的形象工程，必须做到保质保量保工期，按时给家乡人民交出一个满意的答卷，压力可想而知。吴文畅作为加入公司不久的一个“新老兵”，勇敢的挑起了这个重担。新，是因为他入职东海时间不是很长；老是因为他有着丰富的从业经验。是金子不去发光，就是对自己和对企业的不负责，作为吴文畅来讲，服从公司安排，勇于挑起重担，体现了对企业的忠诚，真正践行了做事敢为人先的东海企业文化。
　　安全是工程的保障，安全责任重于泰山。吴文畅先后出台了安全、质量、进度、效益、环保、文明施工和日常生活等10余项30余条管理制度和措施。严格执行“标准管事，制度管人”的工作方法，紧紧围绕“安全施工”这个中心，实现管理横向到边、纵向到底。按制度办事，干标准活，上优质岗，确保项目部进入有序、严格的管理轨道。2020年进入冬季施工之前，在项目部组织实施了“抢进度 保节点 大干一百天”和“劳动竞赛”活动，作为生产经理的他，吃住在工地，“回家”成了他的奢侈品。包清工的承包模式困难大、任务重，为了能够更好的完成工作，他每天详细列出工作计划，时间精确到几点几分，用销项法逐一落实。充分利用时间、空间，在工程管理上分身有术。
　　作为大体量的工程管理，首先要做好计划管理，他严格组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。做好施工计划管理与分析，及时提出预测与控制目标。跟踪施工进度做好材料进场安排；制定好目标，倒推计划，落实节点，有序推进各项工作落实。
　　作为东海集团的重点项目和德州市的重点项目，除了集团日常的巡查以外，上级各主管部门的检查也非常多。要想检查顺利通过，就要严格按照上级主管部门的要求组织安全生产。从项目进场到现在，大大小小的检查数十次，每次国风都是以高标准的施工获得通过，个别不合格项目，吴文畅按照要求，在最短时间内整改回复，确保项目的高标准施工，维护了集团的良好形象。