□通讯员刘雪梅张琳琳林天美
开展广联达指标库培训
　　为使员工更快掌握广联达指标库的使用，提高工作效率，东海建设集团于4月14日组织一公司、二公司针对广联达指标库进行专场培训，特邀请广联达高级讲师张羽进行讲授。
　　张羽主要介绍了设立广联达库的初衷，以及广联达指标库的建立和基础操作。他说，建立公司内部数据库，可以在项目初期规避风险，做到数据共享；把历年指标积累，后续有类似项目就能帮助企业做内控，丰富的预算经验也能为新人所用。
　　为使培训知识得到充分吸收，培训最后对参培人员进行了考试测评。
　　通过这次培训，在未来项目成本控制工作中，员工将会以更专业、更严谨的态度完成自己的本职工作，为推动公司成本管控贡献力量。
积极组织安全技术培训
　　安全技术资料是反映项目安全管理水平的标志，是安全生产、文明施工成果的书面反映，为使施工现场安全资料整理规范化、标准化，4月10日，二公司安全管理部组织2020届新入职大学生和各项目部资料员开展《安全管理资料》培训。本次培训主要对《建筑施工安全管理资料规程》和安全资料中常出现的问题及整改措施进行讲解。
　　首先，对《建筑施工安全管理资料规程》进行统一学习，学习安全管理资料的分类与整理，建设单位、监理单位与施工单位的管理职责，施工单位施工现场安全管理资料的编制、收集、整理。
　　其次，根据目前各项目部安全管理资料的情况，总结分析了每卷（共11卷）安全资料常出现的问题，并提出整改措施，特别是工人新入场教育、经常性教育、安全技术交底、安全投入等资料的编制、收集、整理做了重点讲解，旨在提高安全资料的真实性、有效性。
　　最后，项目部资料员为大家分享了工作经验，大家一起探讨、学习。
　　通过本次培训，加深了大家对《建筑施工安全管理资料规程》的理解，有效提高了安全资料管理的水平，从而确保安全、文明施工有序开展。
全员开展商务培训
　　东城·壹号院项目部于4月11日开展商务手册全员培训，让项目部员工参与成本管理。
　　一、项目实施前期：策划先行，以目标成本为基础。通过项目商务策划将计划成本控制在目标成本范围内，实现产值、成本的动态管控，实现计划利润率大于目标利润率；通过计划成本测算分析出总量计划，制定招标清单。
　　二、项目实施过程：以“招标控制价”为红线，通过分公司招标管控“价”，项目部实施管控“量”，通过“二次经营”挖潜增效，形成实际成本。根据月度经营分析，对实施过程中存在的偏差制定纠偏措施，逐步实现成本可控。最终实现线上线下产值和成本归集及时、准确、一致。
　　三、项目实施结束：各层级根据合同审核“量、价”，确定收入、成本，实现集团制定的利润指标。
　　成本管理中，对商务人员来说主要是一些时间节点的上报以及各种商务流程的上传。项目成本管理是保障项目实际发生的成本不超过项目预算而展开的项目成本估算、预算编制、成本控制、成本核算等。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划组织、控制协调等活动，利用技术、经济、管理等措施实现成本目标，尽可能地降低实际成本费用。