本报讯（通讯员郝永康）
　　东海贵和府项目是建设集团二公司的标杆项目。为全面改善工程质量，提升工程实体观感，二公司工程管理部在施工现场进行开工交底，并召开标杆工地质量推进专题会，以抓工期、促生产、保产值，全面提升工作效率。
　　为了促进劳务公司与项目部现场工作的有效衔接和顺利开展，提升对东海集团管理制度的认知度，该项目部对现场管理人员及四个劳务班组主要负责人进行开工交底，交底内容包括：主管部门文件、开发集团检查表及施工指引、建设集团下发的一系列指引、施工工艺、通知文件等。对一次、二次结构的优化工作重点强调——工艺优化既能提高工作效率，又能在二次结构施工阶段减少劳务用工，从而达到节能降效的作用。
　　项目部提前对劳务公司进行项目策划交底，使劳务公司有目标、有节点地合理安排劳务人员及生产节奏，坚持方案先行的原则，绝不触碰质量管理红线，实现项目标准化管理，做到现场管理标准化、过程控制标准化，明确项目部的责任和目标，提高项目部对工程的管控能力。