本报讯（通讯员纪海玲）
　　10月13日，一公司104项目部召开“促节点保预售大干一百天”动员会，会议参加人员包括分公司领导、各部门负责人和项目部全员。会议由一公司总经理王玉文主持。
　　会上，总经理王玉文表示，国风上院项目是建设集团的重点项目，更是一公司重中之重的项目，必须保证这个项目的顺利进展和有序推进。此次会议的主要内容一是要整顿思想，净化队伍，铲除负能量，并且认清当前形势。第二是传达公司下一步的工作目标：促节点、保预售、大干一百天。2020年还剩下不到100天的时间，排除特殊原因停工限工等等对施工的影响，施工时间所剩无几，非常紧张。务必要按照新的进度计划，落实各项工作，确保质量、工期的各项工作按期推进和完成。
　　王玉文强调说：通过这次人员的调整优化，希望引起大家的高度重视，树立强烈的危机感和紧迫感，切实提高对工作的责任感，争分夺秒地抢进度、赶工期。从今天开始，分公司人员要全力以赴为国风项目做好各项服务和督导，沉下来，做好项目的帮扶工作；其次，项目部人员要打起精神，以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，扎扎实实地推进项目建设。
　　一公司副总经理穆守镇也发言说，必须全力以赴打好国风上院项目的质量、安全、进度的攻坚战，并给项目部提出五点要求：一、人员优化整合，打造一支优秀的项目团队；二、提前谋划，制定材料的采购计划、供应计划，栋号长要实时全面掌握每个栋号的材料需求计划、消耗计划，做好工序的提前安排；三、机械设备的进场安装要及时；四、落实劳务人员的资源配置，跟劳务负责人密切联系，共同解决存在的问题，为劳务人员做好服务；五、项目部人员一定要摆正自己的位置，要心胸宽广，不能传播负能量，再出现这种情况，坚决优化。凡是影响项目进度的，凡是对一公司有不利影响的，坚决清退。分公司技术、采购、商务等各部门要跟上项目进度，为项目做好服务。
　　会上，分公司部门负责人和项目班子成员及员工代表纷纷发言表态，一定团结一致，齐心协力，时刻保持危机感和责任感，突破自我，攻坚克难，全力以赴打好国风上院项目“促节点 保预售 大干一百天”的攻坚战。目前项目已经出台保工期的各项奖罚措施和管理措施。