通讯员刘路平纪海玲
　　2020年，一场突如其来、来势凶猛的新冠肺炎疫情，成为诸多行业和企业面临的一场“大考”。一面是仍在肆虐的疫情，一面是抢时间、赶进度的严峻形势，今年的项目建设进度该怎么办？东海建设集团一公司紧盯年度目标不放松，多措并举，全力以赴加快项目建设进度。
紧盯目标 狠抓进度
　　努力把疫情影响减少到最低，坚决完成2020年度目标任务！面对这场疫情“大考”，面对新的体制“磨合”，一公司全体员工发出坚定声音。
　　新的体制调整后，一公司下辖101、102、103、104、105共5个项目部，正在建设的共有6个项目：陵城南街棚改、陵城档案馆、凤仪城B区、凤仪城D区、东海国风上院、东海紫云台项目。
　　一公司总经理王玉文，作为集团的一名“女将”，巾帼不让须眉，她这样说：提质量、抢进度、保目标。目标完成，就是衡量一个人业绩和能力最直接的标准，讲得再好，目标任务完不成都没用。心中有目标，时刻抢进度。这成为了一公司对每个项目负责人的“军令状”，要求每个项目把年度目标细分到季度、月、周、天，编制工程管理年度、季度、月度工作计划，审核项目的总计划、年度、月度、周进度计划。从周例会到半月例会，从月度生产例会到月度经营分析会……会会必讲目标完成，只有严格按照进度推进项目建设，才能真正确保年度任务目标的完成。
　　同时，一公司严格检查跟踪各项目施工进度情况，对比施工计划进度和实际进度，找原因、定措施、监督措施的实施，对项目部和每个员工进行考核；项目进度计划的节点监督检查及大型施工设备进场时间节点管控，掌握生产动态，重点目标管理。
成本管控 确保利润
“分包分供，源头、过程、结算严控一条龙。”这是一公司在成本管控实际工作中总结形成的一条成功经验。
　　一公司认为：“保障收入，控制成本，就是提高利润。”对于建设公司来讲，项目管理的重点之一是材料，而材料管理既是控制成本，更是保障质量的首要因素。他们在分包分供方面，严格把关，持续跟进，从合同的签订审核、履约过程到结算，步步严控。
　　为进一步加强成本管控，一公司及时调整了商务管理思路，形成了十条宝贵经验：一是预算留出合理利润，进行目标成本分解；二是加强工程量计算的准确性，多组核算，规避因计算失误导致的结算超合同额；三是列出影响成本的关注点，制作成本控制要点表格，每周进行动态报表，保障结算收入不少结，对外结算支出不多结；四是加强招标环节管理，增加供应商储备，形成有效竞争，严控串标或垄断；五是加强材料管理，限额领料，避免材料浪费，杜绝材料超支；六是加强工期控制，工序合理穿插，减少机械租赁和管理费用；七是加强质量控制，规避返工浪费和后期维修费用；八是每月进行动态成本和利润分析，根据市场行情对分项目标成本调整；九是每个项目完工后进行全面成本后评估，形成经验教训，不断调整；十是完善数据库，统计成本经济指标，用于招标、结算等对比分析。
　　同时，一公司通过对供应商和供应链的整合梳理，逐步建立科学规范、公开透明的供应商选拔机制，目前供应商已经从原来的几家增加到几十家。本着诚实守约，合作共赢的理念，
　　他们与各供应商建立了长久良好
　　的合作关系，实现了共同成长、
　　互利共赢的目的。
质量至上 铸造精品
　　品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。一公司时刻注重以“质量至上铸造精品”的工程质量建设思路，深入贯彻“建品质工程享美好生活”的企业使命，始终坚持“达到国家标准是合格，高于国家标准才优秀”的品质目标，狠抓项目建设质量，确保工程建设质量。
　　质量和工期是工程管理的两个重要内容，是实现项目管理目标的主要因素。为了尽快提升管理水平，弥补管理上的短板，一公司利用冬季施工的淡季，多次组织召开“抓质量、保工期、定措施”研讨会。
　　2020年1月9日，一公司组织工程管理部、技术质量部、安全管理部等有关人员，专门举行了以“高品质、保工期、找原因、定措施”为主题的演讲比赛。各项目部选出的优秀选手，用实例分析延误工期的原因，对如何提高工程建设质量的高品质，制定应对措施，特别是要杜绝和避免因工期原因导致的问题。大家纷纷结合工作实际，紧紧围绕主题，结合自己的总结体会，对照真实实例，深入剖析，给人启发，让人深思，达到了很好的效果。
　　付出总有回报，狠抓必出成效。一公司在迎接市区各类工程质量检查验收中，取得了良好效果。在技术管理目标方面，取得了方案编制审批率100%、关键工作交底率100%；获得了绳锯切割整体拆除钢筋砼基础及垫层施工工法、水泥土管桩插芯组合桩复合地基施工工法2项省级工法。在质量管理目标方面，取得了重点分部工程验收一次通过率、单位工程竣工交工验收一次通过率、单项工程竣工综合验收一次合格率、创优工程专家组验收一次通过率共4个100%；分部分项验收一次通过率95%；检验批验收一次通过率90%；获得省优质结构杯1项和市级安全文明工地1项。
把牢安全 守住底线
　　重大质量和安全事故——“0”，努力争创省、市级“安全文明工地”和“安全文明奖”，这是一公司坚定不移的奋斗目标。这个“0”凝聚着一公司上下的共识和共同努力，也是工程建设的“底线”，只有保住了这个底线，其他的工作才是“锦上添花”。
　　“建立安全体系、落实安全责任、强化安全巡查”，在安全管理工作中，他们始终坚持安全管理8条经验：一是建好安全体系，争取足额配备安全员，监督劳务方按人员数量等要求配备安管人员；二是落实安全生产责任制，领导值班带班制度作为工作重中之重，加强监督检查；三是强化过程检查，坚持做实日常检查、周检、月检，确保检查无死角全覆盖；四是重点把控大型设备安拆等危大工程管理及消防安全管理，做好危险源台账，实施动态管理，从安全专项方案编制、辨识、防范、执行、整改各个环节全过程监控；五是提高应急处置能力，强化安全责任和红线意识，坚持统筹协调及时处理；六是认真落实安全监督管理指引，分包安全管理实施细则及数字项目平台应用；七是加大文明施工环保管理力度，做到覆盖无死角、各种喷淋设施到位，力争达到六个百分百标准；八是合理统筹安排现有人员，优化组合并加大培训学习力度，增强安管人员素质和技术能力水平。
　　同时，他们积极推行安全管理标准化图册的落地，稳步推行现有标准化做法，逐步提高标准化使用率，树立公司形象，保证作业环境安全、工程生产安全。
　　品质是企业的灵魂和生命，目标是业绩的标准和检验。一公司咬定目标不放松，争分夺秒抢进度，狠抓质量强品质，公司上下全力融入到推动项目建设的强大合力中，各项目工程进度正在有序推进中，确保年底为集团交上一份合格的“答卷”。