本报讯（通讯员马慧）
　　为提升员工核心竞争力，提高工作效率，紧跟集团发展步伐，开发集团成本管理部于4月30日在东海大厦十五楼会议室开展了以“目标成本编制”为主题的专题培训活动。
　　此次培训由开发集团人力资源部负责组织，成本管理部经理赵志光为主讲人，成本管理部全体人员参加培训。主讲人赵志光经理以目标成本的概念及编制目的作为开头，首先理清了成本管理工作思路，指明工作侧重点；随后详细阐述了目标成本编制依据，对所依据的国家相关文件进行了逐条分析与讲解，使得目标成本编制工作有据可依，输出成果有迹可循；最后重点介绍了目标成本测算方法及测算逻辑，通过深入探讨标杆房企成本测算及管控的方式，进行内部对标，学习经验，寻找差距，弥补不足，力求打破成本管控工作壁垒，使得成本管理人员更加深刻地理解全员成本的工作概念，从而提升专业知识水平与工作能力。
　　培训中，大家以此次培训为依据，结合各项目实际情况，踊跃发言，相互交流当前各自工作中存在的问题并积极商讨解决方案，通过培训及大家的相互沟通，许多问题有了新的解决思路。
　　这次专题培训的开展，拓宽了大家关于成本管控工作的视野，强化了全员成本的工作理念，使得成本管理人员对于目标成本编制工作的思路愈加清晰。通过此次培训，大家日后的工作必将更加严谨，成本管控工作也将更加专业化。