强化服务意识 为一线赋能减负
——控股集团和总部机关组织学习贯彻董事长重要讲话精神
　　本报讯（通讯员何卿卿）
　　东海集团2019年度总结表彰暨2020年工作动员大会结束后，3月10日，控股集团和总部机关迅速学习贯彻会议精神。
　　学习会上，集团领导苏振水、崔雅光，结合实际对董事长重要讲话进行了宣讲，对2019年机关各部门工作情况进行了总结，围绕董事长提出的2020年工作思路和工作部署，针对集团总部各部门的具体职责提出要求。
　　苏振水强调，要深入理解董事长重要讲话精神，特别是对董事长讲话中提出的问题，既要对号入座，坚决改正，又要举一反三，引以为戒；对讲话中提出的集团2020年的工作任务，部门责任明确的要细化分解，认真研究如何落实完成。属全局性的工作，总部机关要围绕中心搞好服务，为一线赋能减负。各部门及每个员工对2020年怎么干要都拿出具体方案和措施，大力发 《扬勇于担当精神，积极作为，争创一流，全力以赴严管理、优服务，做好集团的服务保障工作。
　　通过深入学习，大家一致表示，在2020年实际工作中，要积极践行董事长讲话精神，担当尽责，开拓进取，强化服务，助力集团发展再攀新高峰！
牢记初心 必创辉煌
——建设集团学习贯彻董事长重要讲话精神
　　本报讯（通讯员田超）
　　为进一步领会董事长的讲话精神，建设集团做了详细的学习部署，学习分三个层次展开，先由各部门组织学习，贯彻到全员，再由分公司总经理组织项目经理深入学习，最后由建设板块常务副总经理组织高管及部门经理在10日晚上深入探讨，领会董事长讲话精髓。
　　针对董事长对工作思路重点强调的几点，建设集团制定相应措施：一是必须毫不放松防疫情、保复工；二是必须全力以赴抓产值、上规模；三是必须全力以赴拼速度、抢进度；四是必须全力以赴提品质、优服务；五是必须全力以赴严管理、夯基础；六是必须全力以赴选人才、建团队。
　　常务副总经理康凯结合实际工作，梳理了2020年整体工作思路，围绕工期与成本两条主线，具体概括为八个方面：一是加强策划编制两级评审审核；二是构建数据库；三是抓好管理能力提升；四是提升商务成本控制能力；五是落实安全责任；六是完善评价考核机制；七是转变两级管理职能；八是坚持落实以体系管理为核心，持续完善三级管理框架的体系建设。针对整体工作思路梳理出年度重点工作24项，层层分解落实到责任领导及主要责任人，并与个人绩效考核挂钩，严格贯彻落实。
埋头苦干 拼抢时效
——文旅集团学习贯彻董事长重要讲话精神
　　本报讯（通讯员吴婷婷）
　　3月9日下午，文旅集团围绕董事长的讲话进行了深入学习领会。大家一致认为，落实好董事长的讲话精神，文旅集团将牢固树立“文化旅游搭台，康养主角唱戏”的思路，实施创新+效益的发展模式，紧紧围绕“突出两个重点，加强两大控制，强化三方面管理，打造四型团队”的目标，迎难而上，拼抢时效，扎实做好各项工作。
　　突出两个重点。就是突出东海天下项目和大雁岛企业总部项目。东海天下项目要牢牢抓住“一个中心、两个面向”，即以旗舰酒店、水世界年内具备运营条件为中心，面向政府，面向金融市场。围绕年内运营，努力完成单体施工、外线配套、卫生消防工程验收等九大目标开展工作。
　　大雁岛企业总部项目力争做到七个全力。1、全力争取立项及土地规划许可证、环评等三证三评尽快取得；2、全力配合开发集团搞好企业总部项目定位策划和规划设计；3、全力给政府讲好大雁岛企业总部基地的故事和政府签署招商引资协议；4、全力搞好占位房屋树木迁出及场地清理工作，为建设腾出场地；5、全力推动项目进入省重点项目库工作，为项目争取政策和融资创造基础条件；6、全力达成项目开工建设，力争完成地下施工部分；7、全力将减河湿地打造成为德州水上运动中心和大雁岛同期策划设计。
真抓实干 提速增效
——开发集团学习贯彻董事长重要讲话精神
　　本报讯（通讯员张珑）
　　为全面贯彻落实董事长在东海集团2019年度工作总结表彰暨2020年工作动员大会上的报告精神，开发集团闻风而动，运营管理部于当日晚上以视频会议的形式，组织开发集团各职能部门、项目公司骨干，对董事长的讲话和总裁的讲话精神进行了深入学习、认真讨论。
　　大家一致认为，2020年是集团的“提速提效年”，要认真按照董事长“把握一条主线、坚持两轮驱动、实施三大引领、做大四个产业、强化五个支撑”的要求；做好全力以赴抓产值、上规模，全力以赴拼速度、抢进度，全力以赴提品质、优服务，全力以赴严管理、夯基础，全力以赴选人才、建团队，努力完成开发集团全年目标！
　　大家在学习、讨论中一致表示，面对2020年的各项任务，开发集团将牢记使命，不负韶华，凝神聚力，攻坚克难，恪尽职守，奋发有为，抓紧干、加班干、拼命干，把疫情耽误的工期抢回来，为集团的健康可持续发展，拿出新措施、迈开新步伐、谱写新篇章、做出新贡献！
团结奋进 再创佳绩
——长江物业学习贯彻董事长重要讲话精神
　　本报讯（通讯员董菲）
　　3月10日，长江物业组织总部人员会议，学习董事长的讲话精神，并结合长江物业当前形势，聚集短板，充分讨论。
　　学习会议由长江物业见习副总经理赵耀主持，长江物业总经理蔡少武及各职能部门经理参会。会上，赵耀带领大家回顾了董事长关于物业板块的重要工作指示，结合讲话内容，各职能部门经理根据部门工作实际纷纷发表感想。大家表示，通过学习董事长的讲话，更深刻地认识到公司当前的发展形势，对企业、对行业坚定了信心。
　　长江物业总经理蔡少武表示，今后长江物业要持续优化服务，高效推进加快标准化的落地，依据制度干工作、管团队。同时也对全体员工提出要求，在任何情况下要坚定信念，牢记董事长提出的“四个相信”内容。同时，要求所有人员深入领会落实会议精神，通过集中学习、班组例会等形式持续开展学习研讨，使讲话精神深入人心。
　　董事长的讲话指明了前进的方向，长江物业将以此为起点，以一往无前的勇气、革故创新的锐气、不懈奋斗的朝气，不忘初心、团结奋进、再创佳绩！